高绩效班组团队制胜的关键,包含()。
A. 重培训
B. 绩效明
C. 多激励
D. 选对人
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物联网是在互联网基础上的延伸和拓展。()
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下列工作情境中 ,班组长需要采取命令型的领导方式的是 ( )。
A. 员工工作能力强,工作意愿高
B. 员工工作能力强,工作意愿低
C. 员工工作能力差,工作意愿高
D. 员工工作能力差,工作意愿低
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作为班组长,应把握授权技能,但在自己必须做一些更为重要的工作的情形下,不能授权。()
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有这样一个故事，说一个农夫在耕地的时候农具坏了。计划先借用一下邻居的农具。在去邻居家的路上他一直想“也许邻居自己也要用农具，他肯定不会借我”“他绝不会帮我的，他为什么要帮我？”“他也许根本不喜欢我”。最后，他决定放弃向邻居借农具。这个故事说明农夫（）。
A. 不能主动说出自己的需求
B. 采用了一种积极的自我暗示
C. 假设一切顺其自然
D. 事先预料到了将会出现的困难
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下列属于班组长管理过程中容易犯的错误的是()。
A. 事前计划不周详,事中管理执行不到位,事后检讨不改进,没制定工作目标
B. 培训和授权员工,培养骨干团队
C. 当好好先生,怕得罪人,对下属严格要求不够,不敢管理
D. 敢于管理、强加于人,简单粗暴
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就情商角度而言，领导素质包括（）。①自我意识；②情景领导；③人际交往能力；④尊重激励。
A. ②③④
B. ①②③
C. ①②③④
D. ①②④
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以下属于信息化显性价值的是()。
A. A.提高生产管理价值
B. B.提高采购及库存管理价值
C. C.提高工作效率
D. D.提高设备管理价值
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( )不是目视管理的作用。
A. 形象直观,有利于提高生产效率
B. 透 明度高,有利于员工自主管理
C. 有利于产生良好的心理状态
D. 有利于美观
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新上任的刘车长，重新布置了宿营车中的装饰及住宿要求，让车更温馨、更整洁，刘车长是想用（）改善车班绩效。
A. 首因效应
B. 启动效应
C. 光环效应
D. 近因效应
解析：
好的，让我们一起来分析这道题目。首先，我们需要了解每个选项的含义：
A. 首因效应：指的是人们根据最初接触到的信息对某人或某事形成的印象，这个印象会影响到后续的信息处理。
B. 启动效应：是指人们在做某项任务之前，先进行一些与该任务相关的活动，这些活动会提高他们在任务上的表现。
C. 光环效应：是指人们对他人的评价受到第一印象的影响，从而形成一种以偏概全的印象。
D. 近因效应：与首因效应相反，指的是人们在评价某人或某事时，更倾向于受到最近接触到的信息的影响。
题干中提到刘车长重新布置宿营车，目的是让车更温馨、更整洁。这里的关键在于“布置”和“让车更温馨、更整洁”这两个动作。我们可以联想到，如果车内的环境变得更加舒适和整洁，那么车班的成员在工作和休息时可能会感到更加愉快，从而提高他们的工作表现。
结合这些信息，我们可以推断刘车长这样做是为了让车班的成员在开始工作之前有一个良好的启动状态，即通过改善工作环境来提高他们的工作效率。这正是启动效应的体现。
现在，让我们用一个生动的例子来加深理解：想象一下，一个图书馆，如果它的环境干净、安静，那么读者在学习时可能会更加专注和高效。刘车长布置宿营车就像是在为车班的成员创造一个“图书馆”，通过改善环境来提升他们的工作状态。
因此，根据以上分析，答案是B：启动效应。刘车长通过改善车内的装饰和住宿要求，旨在提高车班的绩效。
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