答案：A
A. 积极思维模式
B. 悲观思维模式
C. .创新思维模式
D. 以上都不是
A. 以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的
B. 得过且过、缺乏责任心
C. 最容易感情用事，做事缺之原则，爱讲江湖义气
D. 以上都不是
A. 以技术专家的身份，生成一个客观、具有信息量的产品评论，突出新款笔记本电脑的性能强悍的特点
B. 写一篇关于新款笔记本电脑的评论
C. 我想看一篇笔记本电脑的评论
D. 新款笔记本电脑如何
解析：
非常好，让我们来深入探讨这个知识点。
平台思维确实在本质上是一种赋能，并且通常被认为是一种利他的存在。这里我们可以通过几个角度来理解这个概念：
1. **赋能的视角**：平台思维强调的是通过搭建一个平台，让更多的人能够在这个平台上进行互动、合作和创造价值。这种思维模式鼓励用户和参与者发挥自己的能力，实现自我提升和成长。比如，电商平台如淘宝和京东，它们通过提供一个平台，让商家和消费者能够方便地进行交易，从而赋能了商家和消费者的能力。
2. **利他的存在**：平台思维往往不以追求单一利益最大化为目的，而是通过创造一个多方共赢的环境来实现长期的价值。这种利他的存在体现在平台为用户提供便利的同时，也为平台上的其他参与者创造了机会。例如，共享单车平台如摩拜和ofo，它们不仅方便了用户的出行，也为自行车制造商和维修商提供了新的商机。
为了更好地理解这个概念，我们可以想象一个生动的例子：想象一下一个图书馆。图书馆本身就是一个平台，它为读者提供了获取知识和信息的便利。图书馆管理员并不直接从读者的阅读中获得利益，但他们的工作却是利他的，因为他们帮助读者获取知识，从而提升了整个社会的知识水平。
A. 作为基层作业单位的管理者，班组长是班组生产经营的指挥者和直接的责任者
B. 班组长既是管理者，又是被管理者
C. 班组长只要保证生产的完成，无安全事故发生，班组成员之间的矛盾无须理会
D. 班组长是工厂命令、决定的贯彻者和执行者，同时又是班组的主心骨、带头人
A. A.创造一种新的产品
B. B.采用一种新的生产方法或新的商业方式
C. C.开辟一个新的市场
D. D.取得或控制原材料或半成品的一种新的供给来源
E. E.实现任何一种新的产业组织方式或企业重组
