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管理制度的建立一方面规范了员工的行为方式,但也容易使员工墨守成规,以至于压制员工的创新意识。尤其是严格僵化的管理机制,虽然给企业运作带来了稳定,但是也限制了超常规的需求,使企业内部的创新因子无法发挥作用。因此,创新型的企业建立富有弹性的管理机制是首要的。()

答案:B

解析:
这道题的答案是B,即错误。
首先,我们来分析题干。题干中提到管理制度的建立一方面规范了员工的行为方式,这是正确的。管理制度确实可以帮助员工明确工作规范和标准,提高工作效率。
然而,题干接着说管理制度容易使员工墨守成规,压制员工的创新意识。这一点是有争议的。虽然严格的管理制度可能会限制员工的自主性和创造性,但并不是所有管理制度都会导致这种情况。实际上,合理的管理制度可以激发员工的创新意识,因为明确的规则和流程可以为员工提供清晰的指导,从而让他们在框架内发挥更大的创造力。
题干还提到严格僵化的管理机制虽然给企业运作带来了稳定,但也限制了超常规的需求,使企业内部的创新因子无法发挥作用。这部分内容也是片面的。确实,过于僵化的管理机制可能会限制创新,但灵活和弹性的管理机制则可以鼓励创新,帮助企业适应快速变化的市场环境。
最后,题干认为创新型的企业建立富有弹性的管理机制是首要的。这个观点虽然有一定道理,但并不是绝对的。创新型企业需要平衡稳定性和灵活性,既要保持一定的稳定性以确保企业运营的连续性,又要保持足够的灵活性以适应市场变化和促进创新。

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()是3D打印的一个主要优势。
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养成持续学习的习惯,关键取决于三个因素:意愿、能力与毅力。()
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班组人才管理要点包括()。
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班组长作为企业最基层的组织者和管理者,既要直接参加劳动,又要指挥全班组的生产,完成全班组的()。
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制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系,使各个方面的权利和利益得到充分体现,使组织的各种成员的作用得到充分发挥。()
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组织要实现从分工到共生协同的转变,运用数字技术是基本要求。()
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平台思维在本质上是一种赋能,是一种利他的存在。
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创新管理是一套整合企业创意管理、研究与开发管理、制造管理和营销管理的新型整合化企业管理模式,它运用战略、组织、资源和制度等学科逻辑,系统地推动创新的产生、发展和应用,有效地调控创新的程度与频率,是一类复杂的企业管理理论与方法体系。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8851-ffc6-c090-5840d43e6400.html
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头脑风暴法经各国创造学研究者的实践和发展,至今已经形成了一种发明技法群,其中涉及()。
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新工人上岗前必须做的工作是:(1)必须签订劳动合同;(2)必须经过上岗前的“三级”安全教育,即公司教育、项目教育、班组教育。(转换工作岗位和离岗后重新上岗人员,必须重新经过“三级”安全教育后才允许上岗工作)
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管理制度的建立一方面规范了员工的行为方式,但也容易使员工墨守成规,以至于压制员工的创新意识。尤其是严格僵化的管理机制,虽然给企业运作带来了稳定,但是也限制了超常规的需求,使企业内部的创新因子无法发挥作用。因此,创新型的企业建立富有弹性的管理机制是首要的。()

答案:B

解析:
这道题的答案是B,即错误。
首先,我们来分析题干。题干中提到管理制度的建立一方面规范了员工的行为方式,这是正确的。管理制度确实可以帮助员工明确工作规范和标准,提高工作效率。
然而,题干接着说管理制度容易使员工墨守成规,压制员工的创新意识。这一点是有争议的。虽然严格的管理制度可能会限制员工的自主性和创造性,但并不是所有管理制度都会导致这种情况。实际上,合理的管理制度可以激发员工的创新意识,因为明确的规则和流程可以为员工提供清晰的指导,从而让他们在框架内发挥更大的创造力。
题干还提到严格僵化的管理机制虽然给企业运作带来了稳定,但也限制了超常规的需求,使企业内部的创新因子无法发挥作用。这部分内容也是片面的。确实,过于僵化的管理机制可能会限制创新,但灵活和弹性的管理机制则可以鼓励创新,帮助企业适应快速变化的市场环境。
最后,题干认为创新型的企业建立富有弹性的管理机制是首要的。这个观点虽然有一定道理,但并不是绝对的。创新型企业需要平衡稳定性和灵活性,既要保持一定的稳定性以确保企业运营的连续性,又要保持足够的灵活性以适应市场变化和促进创新。

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A. 生产速度极快

B. 材料成本低

C. 设计自由度高

D. 能源消耗低

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养成持续学习的习惯,关键取决于三个因素:意愿、能力与毅力。()
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班组人才管理要点包括()。

A. 做好班前准备

B. 生产任务分配

C. 生产现场的指挥

D. 班组物料控制

E. E.班组生产统计

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班组长作为企业最基层的组织者和管理者,既要直接参加劳动,又要指挥全班组的生产,完成全班组的()。

A. 计划

B. 任务

C. 管理

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制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系,使各个方面的权利和利益得到充分体现,使组织的各种成员的作用得到充分发挥。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8850-4435-c090-5840d43e6400.html
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组织要实现从分工到共生协同的转变,运用数字技术是基本要求。()
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平台思维在本质上是一种赋能,是一种利他的存在。

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非常好,让我们来深入探讨这个知识点。
平台思维确实在本质上是一种赋能,并且通常被认为是一种利他的存在。这里我们可以通过几个角度来理解这个概念:
1. **赋能的视角**:平台思维强调的是通过搭建一个平台,让更多的人能够在这个平台上进行互动、合作和创造价值。这种思维模式鼓励用户和参与者发挥自己的能力,实现自我提升和成长。比如,电商平台如淘宝和京东,它们通过提供一个平台,让商家和消费者能够方便地进行交易,从而赋能了商家和消费者的能力。
2. **利他的存在**:平台思维往往不以追求单一利益最大化为目的,而是通过创造一个多方共赢的环境来实现长期的价值。这种利他的存在体现在平台为用户提供便利的同时,也为平台上的其他参与者创造了机会。例如,共享单车平台如摩拜和ofo,它们不仅方便了用户的出行,也为自行车制造商和维修商提供了新的商机。
为了更好地理解这个概念,我们可以想象一个生动的例子:想象一下一个图书馆。图书馆本身就是一个平台,它为读者提供了获取知识和信息的便利。图书馆管理员并不直接从读者的阅读中获得利益,但他们的工作却是利他的,因为他们帮助读者获取知识,从而提升了整个社会的知识水平。

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创新管理是一套整合企业创意管理、研究与开发管理、制造管理和营销管理的新型整合化企业管理模式,它运用战略、组织、资源和制度等学科逻辑,系统地推动创新的产生、发展和应用,有效地调控创新的程度与频率,是一类复杂的企业管理理论与方法体系。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8851-ffc6-c090-5840d43e6400.html
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头脑风暴法经各国创造学研究者的实践和发展,至今已经形成了一种发明技法群,其中涉及()。

A. A.奥斯本智力鼓励法

B. B.默写式智力鼓励法

C. C.卡片式智力鼓励法

D. D.三菱式智力激励法

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新工人上岗前必须做的工作是:(1)必须签订劳动合同;(2)必须经过上岗前的“三级”安全教育,即公司教育、项目教育、班组教育。(转换工作岗位和离岗后重新上岗人员,必须重新经过“三级”安全教育后才允许上岗工作)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-53fd-c090-5840d43e6400.html
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