答案:B
解析:
哦,这是一个关于质量管理(QC)小组活动的判断题。首先,让我们来分析这个题目。
题干提到“创新型QC小组的标准化活动就是把创新成果纳入小组标准。”这里的关键词是“标准化活动”和“创新成果纳入小组标准”。
在QC小组的活动中,标准化通常是指将经过验证和测试的流程、方法或成果转化为标准操作程序,以便于在组织内部重复使用和推广。这是为了确保质量的一致性和可预测性。
然而,创新成果的纳入并不一定意味着它们会立即成为标准。创新成果可能需要经过一段时间的测试和验证,以确保它们确实能够提高效率或质量,并且适用于所有相关情境。只有在创新成果被证明是有效且稳定的时候,它们才会被正式纳入标准。
所以,题干中的说法“创新型QC小组的标准化活动就是把创新成果纳入小组标准”并不完全正确。实际上,标准化活动可能包括创新成果的测试、验证和可能的修改,而不仅仅是直接纳入标准。
因此,根据这个分析,答案是B: 错误。
现在,让我们用一个生动的例子来帮助理解这个知识点。想象一下,一个QC小组发明了一种新的焊接技术,他们相信这个技术可以显著提高产品的质量。在标准化活动中,他们首先会在小范围内测试这个技术,确保它确实有效。如果测试成功,他们可能会进一步扩大测试范围,收集更多数据。最终,如果这个技术被证明是可靠和一致的,它可能会被纳入公司的焊接标准。但如果在测试过程中发现这个技术并不总是有效,或者在某些情况下会导致问题,那么它可能不会被立即标准化,而是需要进一步的改进。
答案:B
解析:
哦,这是一个关于质量管理(QC)小组活动的判断题。首先,让我们来分析这个题目。
题干提到“创新型QC小组的标准化活动就是把创新成果纳入小组标准。”这里的关键词是“标准化活动”和“创新成果纳入小组标准”。
在QC小组的活动中,标准化通常是指将经过验证和测试的流程、方法或成果转化为标准操作程序,以便于在组织内部重复使用和推广。这是为了确保质量的一致性和可预测性。
然而,创新成果的纳入并不一定意味着它们会立即成为标准。创新成果可能需要经过一段时间的测试和验证,以确保它们确实能够提高效率或质量,并且适用于所有相关情境。只有在创新成果被证明是有效且稳定的时候,它们才会被正式纳入标准。
所以,题干中的说法“创新型QC小组的标准化活动就是把创新成果纳入小组标准”并不完全正确。实际上,标准化活动可能包括创新成果的测试、验证和可能的修改,而不仅仅是直接纳入标准。
因此,根据这个分析,答案是B: 错误。
现在,让我们用一个生动的例子来帮助理解这个知识点。想象一下,一个QC小组发明了一种新的焊接技术,他们相信这个技术可以显著提高产品的质量。在标准化活动中,他们首先会在小范围内测试这个技术,确保它确实有效。如果测试成功,他们可能会进一步扩大测试范围,收集更多数据。最终,如果这个技术被证明是可靠和一致的,它可能会被纳入公司的焊接标准。但如果在测试过程中发现这个技术并不总是有效,或者在某些情况下会导致问题,那么它可能不会被立即标准化,而是需要进一步的改进。
解析:
哦,这是一个有趣的判断题!首先,让我们来探讨一下这个知识点。
潜意识与显意识的关系是一个复杂且引人入胜的话题。潜意识通常被认为是我们的无意识思维,它包含了我们所有的记忆、情感和直觉,但不是我们日常意识活动的一部分。显意识,则是我们清醒时能够直接感知和思考的东西。
关于“潜意识是显意识能量的一万倍”这个说法,它并没有确凿的科学证据来支持。这个比例可能只是一个比喻或者夸张的说法,用来强调潜意识在我们生活中的重要性。在心理学中,确实有一些理论认为潜意识的力量非常大,它影响着我们的行为和决策,但并没有具体的数字来量化这种力量。
为了更好地理解这个概念,我们可以用一个生动的例子来联想。想象一下,你的大脑就像一个巨大的图书馆,显意识就像是你在图书馆里能够直接找到的书,而潜意识就像是图书馆里那些你还没有找到或者甚至不知道它们存在的书籍。虽然显意识书籍很容易获取,但那些未知的潜意识书籍可能包含了关于你自己的宝贵信息,这些信息可能对你的生活有着深远的影响。
A. 工作对象不同,骨干员工为事,班组长为人、为事
B. 评价标准相同,均 以个人业绩为谁
C. 职责范围不同,骨干员工为事务,班组长为团队
D. 工作技能不同,骨干员工为做事技巧,班组长为管理技巧
A. 必要的权威
B. 共同的目标
C. 信息沟通
D. 足够的诱因
A. A.一种立场
B. B.一种视觉
C. C.一种角度
D. D.同一角度