答案：A
A. 战略创新
B. 管理创新
C. 市场创新
D. 制度创新
A. A.生产技术
B. B.操作程序
C. C.组织结构
D. D.以上都是
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个题目。
首先，生产工艺创新是一个涉及多个方面的概念。我们可以通过联想和例子来理解这些方面。
A. 生产技术：这是生产工艺创新的核心。想象一下，如果一家汽车制造厂采用了更先进的焊接技术，那么他们的生产效率和质量都会得到提升。这种技术的更新换代就是生产技术创新的体现。
B. 操作程序：操作程序的创新可以简化工作流程，减少错误，提高效率。比如，一家服装工厂可能通过引入新的裁剪和缝纫程序，使得服装制作更加标准化，减少了浪费。
C. 组织结构：虽然组织结构本身可能不是直接的生产技术，但它对于创新活动的支持和推广至关重要。一个灵活的组织结构能够更好地适应新技术和新方法，从而推动整个生产过程的创新。
D. 以上都是：这个选项实际上是在说，生产工艺创新不仅仅是单一方面的改进，而是涵盖了生产技术、操作程序和组织结构等多个层面。
根据题目给出的答案AB，我们可以得出结论，生产工艺创新确实包括了生产技术和操作程序的改进。组织结构虽然也很重要，但在这个特定的题目中，它并不是答案的一部分。
现在，让我们用一个生动的例子来加深理解。假设你是一个工厂的经理，你的目标是提高生产效率。你可以：
1. 引入新的生产技术，比如自动化设备，这样可以减少人工操作，提高生产速度。
2. 优化操作程序，比如改进工作流程，减少不必要的步骤，使得生产更加顺畅。
A. 规模化
B. 数据
C. 互联
D. 创新
A. 仅关注工作任务的完成
B. 仅关注与班组成员的关系
C. 投入情感和心力来履职
D. 忽视个人情感
A. 信息
B. 思想
C. 情感
D. 语言
A. 日历管理
B. 时间管理
C. 功能管理
D. 价值管理
解析：甲骨文公司作为一家全球性的科技企业，其管理方式体现了其企业文化和价值观。价值管理（Value Management）在企业管理中是一个重要的概念，它强调通过明确和实施核心价值观，来引导员工的行为和决策。具体来说，甲骨文公司倡导的管理方式不仅仅关注日常的时间安排和功能实现，更注重如何在这一过程中传递和体现公司所信奉的核心价值。
举个例子，假设甲骨文公司的一个项目组正在开发一款新的软件产品。在这个过程中，管理者不仅仅关心项目的进度和成果，更重要的是如何确保团队成员在开发过程中能够体现公司的核心价值，比如创新、客户导向和团队合作等。因此，甲骨文公司的管理方式强调在每一个决策和行动中都体现出公司价值观的贯彻和践行。
与此同时，价值管理也涵盖了对员工的激励和奖励机制。甲骨文公司可能会通过各种方式，如奖金、认可和晋升机会，来激励那些能够最好地体现公司核心价值的员工和团队。这种管理方式不仅有助于形成一种团队共识，还能够增强员工对公司使命和愿景的认同感。
总结来说，甲骨文公司管理员工的方式是通过价值管理来引导和激励员工，使其在日常工作中能够体现和践行公司的核心价值观。这种管理方式不仅关注于工作本身的完成，更重视如何通过员工的行为和决策来实现企业文化的传承和发展。
A. 多媒体专家系统
B. 实时专家系统
C. 军事专家系统
D. 分布式专家系统
解析：
非常好，让我们一起来深入探讨这个单选题。
首先，题目要求我们选择属于新型专家系统的选项。在解答这个问题之前，我们先来了解一下什么是专家系统。专家系统是一种模拟人类专家决策能力的计算机程序，它能够处理复杂的问题，并提供基于专家知识的解决方案。
现在，让我们看看每个选项：
A: 多媒体专家系统 - 这种系统结合了多媒体技术，如文本、图像和声音，来提供更加丰富和直观的信息。虽然这是一种专家系统，但它并不是特别指新型专家系统。
B: 实时专家系统 - 这种系统能够实时处理信息，对输入的数据做出快速响应。实时性是它的一大特点，但同样，它并不特指新型专家系统。
C: 军事专家系统 - 这类系统专门用于军事领域，提供战略和战术分析。它是一种应用领域特定的专家系统，但也不是新型专家系统的代表。
D: 分布式专家系统 - 这种系统由多个独立的专家系统组成，它们通过网络连接在一起，共同工作以解决问题。这种设计允许系统更加灵活和可靠，能够处理更复杂的问题。分布式专家系统通常被认为是新型专家系统的一个典型例子，因为它们利用了现代网络技术，能够实现更高级别的协作和资源共享。
所以，根据上述分析，答案是D：分布式专家系统。
为了更好地理解这个知识点，我们可以想象一下，如果我们在处理一个复杂的工程问题，一个分布式专家系统可以由多个领域的专家组成，他们各自在自己的领域内工作，但通过互联网相互协作，共同提供解决方案。这样的系统不仅能够处理更复杂的问题，而且还能提供更加全面和深入的见解。
解析：
这道题目的答案是B，即错误。
管理的目的并不是消除矛盾，而是通过有效的管理手段来协调和解决矛盾。矛盾是普遍存在的，无论是在组织内部还是外部，都可能会出现各种各样的矛盾。管理者的角色是识别这些矛盾，分析它们的原因，然后采取适当的措施来缓解或解决它们。
我们可以通过一个生动的例子来理解这一点。想象一下一个班级，里面有很多学生，每个学生都有自己的兴趣和个性。在这个班级中，矛盾是不可避免的，比如学生之间的竞争、学习方法的差异或者对课堂活动的不同看法。作为班主任，你的角色并不是消除这些矛盾，而是通过组织小组活动、促进沟通和建立公平的规则来帮助学生学会如何和谐相处，以及如何以建设性的方式解决分歧。
因此，管理的目的是为了促进组织或系统的有效运作，而不是简单地消除矛盾。
