答案：A
答案：A
A. 管理者需要具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能
B. 中高层管理者应重点培养自己的人际技能和概念技能
C. 概念技能就是运用抽象思维与组织内外的人打交道的能力
D. 基层管理者需要具备较高的技术技能和人际技能
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题目。
首先，让我们来回顾一下管理技能的分类。管理技能通常分为三类：技术技能、人际技能和概念技能。
A选项提到管理者需要具备这三种技能，这是正确的。技术技能是指管理者在特定领域（如财务、营销或生产）的专业知识；人际技能是指与员工、同事和客户有效沟通和合作的能力；概念技能则是指理解复杂情况、制定战略和解决高层次问题的能力。
B选项指出中高层管理者应重点培养人际技能和概念技能，这也是正确的。中高层管理者通常需要处理更复杂的问题，并制定组织的长期战略，因此概念技能尤为重要。同时，他们也需要良好的人际技能来管理团队和与不同部门沟通。
D选项提到基层管理者需要具备较高的技术技能和人际技能，这也是正确的。基层管理者通常直接负责具体的工作流程和员工，因此需要具备实际操作的技术技能，同时也要与员工有效沟通。
现在，我们来看C选项。它说“概念技能就是运用抽象思维与组织内外的人打交道的能力”。这个表述是不正确的。概念技能确实涉及抽象思维，但它更侧重于理解复杂情况、制定战略和解决高层次问题。与组织内外的人打交道更多是人际技能的范畴。
为了更好地理解这个知识点，我们可以用一个生动的例子来联想。想象一下，一个管理者像是一位厨师。技术技能就像是掌握各种烹饪技巧，人际技能就像是能够和厨房里的同事、服务员以及顾客良好沟通，而概念技能就像是能够根据季节和顾客口味变化，创新出新的菜单。在这个例子中，C选项中提到的“与组织内外的人打交道”更像是人际技能的一部分，而不是概念技能的核心。
A. 工序集中
B. 基准重合
C. 基准统一
D. 工序分散
解析：
好的，让我们一起来深入理解这道题目。
首先，题目问的是关于一般单件、小批生产的遵循原则。在制造业中，单件和小批生产通常指的是生产的产品数量较少，或者是每个产品都有其独特性，不适用于大规模生产。
选项A：工序集中。这个原则意味着在生产过程中，将所有相关的工序集中在同一个或少数几个工作地点完成。这样做的好处是可以减少运输时间，减少在制品库存，提高生产效率。想象一下，如果你在制作一个复杂的机械零件，所有的加工步骤都在一个工作台上完成，这样就可以更快地完成整个零件的制作。
选项B：基准重合。这个原则通常与大规模生产有关，指的是将多个产品共享相同的基准点或工具，以减少换模时间和提高效率。
选项C：基准统一。这个原则强调的是在生产过程中使用统一的基准或标准，以确保产品质量的一致性。
选项D：工序分散。这与工序集中相反，指的是将工序分散到不同的工作地点，每个地点只负责一部分工作。这在某些情况下可能适用于大规模生产，但对于单件和小批生产来说，可能会导致运输和等待时间增加。
根据题目的描述，单件和小批生产需要的是能够提高效率和生产速度的原则。因此，工序集中（选项A）是最合适的答案。通过集中工序，可以减少生产过程中的不必要移动和等待时间，从而提高生产效率。
现在，让我们用一个生动的例子来加深理解。假设你是一位艺术家，正在制作一个独一无二的雕塑。如果你选择工序集中的方式，你可能会在一个工作台上完成所有的雕刻、打磨和上色工作，这样你可以更快地完成整个作品，而不需要频繁地在不同的工作地点之间移动。这就是工序集中原则在单件生产中的应用。
A. 落后者
B. 中间层
C. 先进者
D. 中间层、落后者
A. A.时空狭隘性
B. B.主体狭隘性
C. C.忽视偶然性
D. D.重视偶然性
