答案：A
答案：A
解析：
这道题目的答案是A，即正确。
模糊性确实是指客观事物在形态及类属方面的不分明性。我们可以通过一个生动的例子来理解这个概念：想象一下，你面前有一盒不同颜色的糖果，从完全红色到完全蓝色之间，可能存在一系列过渡的颜色，比如粉红、橙红、紫红等。这些颜色之间没有明确的分界线，它们相互渗透和贯通，这就是模糊性的体现。
在现实生活中，模糊性无处不在。比如，在自然界中，生物的分类并不是绝对的，有些物种可能同时属于几个不同的类别。在人类社会中，道德和伦理的界限也不是那么清晰，不同的文化和社会可能有不同的看法。
解析：
这道题的答案是B，即错误。
王班长的领导方式并不属于命令型领导。命令型领导通常是指领导者直接下达指令，要求下属执行，很少给予下属自主权。而题干中描述的王班长喜欢将具体任务交给个人或小组，并授予他们充分的职权，让他们作出决定和解决问题，这实际上是一种授权型或参与型领导方式。
我们可以这样联想：想象一下，如果王班长每次都直接告诉每个人应该做什么，那么就像一个指挥官在战场上发号施令。而题干中的王班长更像是一个教练，他让团队成员自己决定如何比赛，只在必要时提供指导。这种领导方式鼓励团队成员发挥创造力，提高解决问题的能力，因此它不属于命令型领导。
A. 缺点列举法
B. 检核表法
C. 讨论会法
D. 实地考察法
A. 推动所有设立董事会、监事会的公司制企业建立职工董事职工监事制度
B. 坚持职工董事职工监事必须依法由职工代表大会选举产生
C. 加强对职工董事职工监事的支持与监督
D. 以上都是
A. 它是个体人格素质的重要组成部分
B. 它是个体实现人生价值的重要保证
C. 它是个体心理素质的核心内容
D. 它是个体维护自身权益的根本保障
A. 开除组员
B. 拒绝违章指挥
C. 制止违章作业
D. 考核奖惩班组成员
A. 上行沟通
B. 斜向沟通
C. 平行沟通
D. 下行沟通
A. 生产任务
B. 任务质量
C. 安全质量
D. 设备质量
解析：
好的，让我们一起来深入理解这道题目。
首先，题目中提到的“标准化班组的创建”和“三个受控”是一个管理概念，它强调通过建立标准化的工作流程来确保现场作业的有序进行。这里的“三个受控”指的是在作业过程中，对几个关键方面进行有效控制，以确保效率和质量的稳定。
选项A：生产任务。这个选项虽然与现场作业有关，但它更多地关注的是任务的执行过程，而不是对某个特定方面的控制。
选项B：任务质量。这个选项非常符合题目的要求。通过标准化班组的创建，可以确保每个任务在执行过程中都符合既定的质量标准，从而实现任务质量的受控。
选项C：安全质量。虽然安全是现场作业中非常重要的一个方面，但题目中提到的“三个受控”并没有特别强调安全，而是更侧重于作业的全面控制。
选项D：设备质量。设备质量同样重要，但在这个题目中，它并不是“三个受控”中特别强调的一个方面。
现在，让我们通过一个生动的例子来帮助理解这个知识点。想象一下，一个工厂的流水线上，每个工人负责一个特定的任务。如果没有标准化，每个工人可能会以不同的方式完成任务，导致产品质量参差不齐。但是，如果通过创建标准化班组，每个工人都会按照统一的标准操作，那么就可以确保每个产品都达到一定的质量标准，这就是“任务质量受控”。
因此，根据题目的描述和我们的分析，正确答案是B：任务质量。通过标准化班组的创建，可以实现对任务质量的受控，从而提高整体作业的效率和效果。
