答案：B
解析：
哦，这是一个关于帕累托定律的判断题。首先，让我们来探讨一下帕累托定律，也被称为“二八法则”。这个定律是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，它指出在任何一组事物中，大约80%的结果都是由20%的原因造成的。
现在，让我们用一种生动的方式来理解这个概念。想象一下，你是一位经理，你的团队中有20名员工。根据帕累托定律，可能只有4名员工（这20%的原因）在产生80%的工作成果。这意味着，如果你能专注于这4名员工，你可能会极大地提高整个团队的生产效率。
回到题目本身，题干说“帕累托定律在管理中的运用就是让我们注意大多数人的行为。”这个说法是错误的。根据帕累托定律，我们应该关注的是少数关键因素，而不是大多数人的行为。因此，正确答案是B: 错误。
我们可以用一个例子来进一步说明这一点：假设你是一家零售店的经理，你注意到80%的销售额来自20%的热销商品。如果你只关注大多数商品的销售情况，你可能会错过提高整体业绩的机会。相反，专注于那20%的热销商品，可能会帮助你更好地管理库存，增加销售额。
答案：B
解析：
哦，这是一个关于帕累托定律的判断题。首先，让我们来探讨一下帕累托定律，也被称为“二八法则”。这个定律是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，它指出在任何一组事物中，大约80%的结果都是由20%的原因造成的。
现在，让我们用一种生动的方式来理解这个概念。想象一下，你是一位经理，你的团队中有20名员工。根据帕累托定律，可能只有4名员工（这20%的原因）在产生80%的工作成果。这意味着，如果你能专注于这4名员工，你可能会极大地提高整个团队的生产效率。
回到题目本身，题干说“帕累托定律在管理中的运用就是让我们注意大多数人的行为。”这个说法是错误的。根据帕累托定律，我们应该关注的是少数关键因素，而不是大多数人的行为。因此，正确答案是B: 错误。
我们可以用一个例子来进一步说明这一点：假设你是一家零售店的经理，你注意到80%的销售额来自20%的热销商品。如果你只关注大多数商品的销售情况，你可能会错过提高整体业绩的机会。相反，专注于那20%的热销商品，可能会帮助你更好地管理库存，增加销售额。
A. 人
B. 机
C. 物
D. 环境
A. 明确人员岗位职责,确保每个人每天的工作开展有内容、有依据
B. 根据工艺的复杂程度和操作质量要求,明确每个岗位的人员上岗技能资格
C. 定期对人员开展培训,提升人员的责任、质量、安全、团队、成本意识,提高人员技能水平
D. 建立激励机制,激发作业人员的工作积极性
解析：
哦，这道题考察的是班组创新的不同方式。首先，让我们来理解一下题干中提到的三种创新类型：
1. **渐进式创新**：这种创新通常是在现有基础上逐步改进，比如改进现有产品或服务，提高效率等。
2. **突变式创新**：这种创新通常是指突然的、重大的改变，比如引入全新的技术或方法，彻底改变现有的工作流程。
3. **开拓性创新**：这种创新是指探索全新的领域或市场，通常是开创性的，可能会带来根本性的变化。
现在，让我们来分析题干中的说法：“班组创新的主要方式，根据自主程度划分为渐进式创新、突变式创新、开拓性创新。”
这个说法是错误的。班组创新的主要方式是根据创新的程度和影响来划分的，而不是根据自主程度。自主程度可能是一个影响因素，但不是主要的划分标准。正确的划分应该是基于创新的程度，比如：
- **渐进式创新**：小的、逐步的改进。
- **突变式创新**：大的、突然的改变。
- **革命性创新**：彻底的改变，可能会颠覆现有的行业或市场。
所以，根据这个分析，答案是B：错误。在讲解这个知识点时，我们可以通过一些生动的例子来帮助理解。比如，渐进式创新可以类比于给自行车加一个新式的车灯，突变式创新可以类比于发明自行车本身，而革命性创新则可以类比于从马车到汽车的转变。这样，我们不仅理解了概念，还能通过例子加深记忆。
A. A.能动性
B. B.积极性
C. C.首创性
D. D.独立性
解析：
哦，这道题是一个关于工作汇报的判断题。首先，让我们来分析一下题干。
题干说：“工作汇报是个人的工作概括和总结，是要求上级给予支持的有效手段。”这里提到了两个关键点：工作汇报是个人的工作概括和总结，以及它是要求上级给予支持的有效手段。
首先，工作汇报确实是个人的工作概括和总结，这是正确的。它通常包括你在一段时间内完成的工作、遇到的问题以及未来的计划。
然而，将工作汇报视为“要求上级给予支持的有效手段”就有些片面了。虽然工作汇报确实可以用来向上级展示你的工作成果，并可能寻求他们的支持或资源，但它并不仅仅是为了这个目的。工作汇报更多的是一种沟通工具，用于与上级分享信息、讨论进展和寻求反馈。它可以帮助上级了解你的工作情况，但并不总是直接要求支持。
因此，根据这个分析，题目的正确答案应该是B：错误。工作汇报不仅仅是要求上级支持的手段，它是一个更广泛的工作沟通和反馈过程。
现在，让我用一个生动的例子来帮助你更好地理解这个知识点。想象一下，你是一位项目经理，你每周都要向你的团队领导汇报项目进度。你的汇报不仅仅是为了告诉领导你完成了多少工作，更重要的是，它是你与领导之间沟通的桥梁。通过汇报，你可以讨论遇到的挑战，提出解决方案，并可能寻求额外的资源。这样，汇报就不仅仅是一个要求支持的手段，而是一个全面的工作沟通过程。
A. 业绩
B. 目标
C. 顾客
D. 员工
A. 快速给出解决方案，避免员工产生紧张感
B. 使用评价性语言，直接指出员工的问题
C. 保持口头语言与形体语言的一致性，展现真诚与尊重
D. 只关注问题的解决，忽略员工的感受和需求
