答案：A
答案：A
A. 班组管理是人人参与的管理,是企业全员管理的实施基础
B. 班组是企业生产经营活动的基本环节,是企业管理活动的最终落脚点
C. 班组管理在整个企业管理结构中属于执行层,是管理链条中的实施终端
D. 班组管理既包括对事的管理,也包括对人的管理
A. 科技
B. 市场
C. 成本
D. 价格
A. 班组生产任务及其进展情况
B. 班组职工工资和奖金收入及分配情况
C. 评先选优的组织方式、选举办法及选举名单等情况
D. 关于节能及材料和备品使用情况
E. E.互助金的使用、困难职工救济情况
F. F.民主评议班组长、工会组长及工管员的情况
解析：
哦，这是一个有趣的判断题！首先，让我们来分析一下这个题目。
题干提到的是“领导‘三个蝴蝶’效应中‘威仪’指的是格局”。这里有几个关键词需要我们注意：“三个蝴蝶”效应、威仪、格局。
“三个蝴蝶”效应实际上是指混沌理论中的一个概念，它是由气象学家洛伦茨提出的。这个理论指出，在一个动力系统中，初始条件的微小变化可以引起长期行为的巨大差异。这里的“三个蝴蝶”比喻的是，南半球的一只蝴蝶扇动翅膀，可能会在北半球引起一场风暴。
接下来是“威仪”和“格局”。在中文里，“威仪”通常指的是一个人的威严和仪态，而“格局”则是指一个人的思维方式和视野，即一个人的胸怀和气度。
根据这些信息，我们可以推断，题干中的“威仪”并不是指“格局”，而是指一个人的威严和仪态。因此，题目的说法是不正确的。
所以，答案是B：错误。
现在，让我们用一个生动的例子来帮助理解这个知识点。想象一下，一个班级里有两个学生，一个学生（我们叫他A）总是能够站在更高的角度看待问题，他看待事物的方式非常宽广，这就是他的“格局”。而另一个学生（我们叫他B）虽然也很聪明，但他总是很在意自己的形象，他走路时总是昂首挺胸，这就是他的“威仪”。在这个例子中，A的“格局”和 B的“威仪”是两个不同的概念，它们分别代表了不同的特质。
A. 团队导向
B. 等级关系
C. 永久性职位
D. 命令向导
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题。首先，让我们来分析一下每个选项：
A: 团队导向 - 这个选项指的是在新组织中，工作是以团队为单位进行的，强调集体合作和共同目标。这种组织结构鼓励成员之间的沟通和协作，而不是依赖于传统的等级制度。
B: 等级关系 - 这通常是指传统组织中的层级结构，比如经理、主管和员工等。这种结构在新组织中可能不那么明显，因为它们更注重平等和灵活性。
C: 永久性职位 - 这意味着职位是长期存在的，员工可以长期在同一个职位上工作。在新组织中，这种结构可能不那么固定，因为它们更倾向于根据项目或任务来组织工作。
D: 命令向导 - 这是指决策和行动是由上级直接指挥的。在新组织中，这种结构可能被更灵活的决策过程所取代，比如基于团队共识或自下而上的决策。
根据题干，我们需要找到的是新组织而非传统组织的特征。新组织通常更加灵活、适应性强，并且强调创新和快速响应变化。因此，团队导向（选项A）是符合这一特征的，因为它反映了新组织中强调的集体合作和跨职能团队的工作方式。
为了更好地理解这个概念，我们可以想象一下一个初创公司。在这样的公司中，员工可能不会受到严格的等级制度的限制，而是被鼓励以团队的形式工作，共同推动公司的创新和发展。这种团队导向的文化有助于快速适应市场变化，并鼓励每个人发挥自己的创造力。
解析：举例来说，班组民主管理可以类比为一个民主国家，每个员工都有发言权和参与决策的机会，就像国民可以通过选举来选择领导人一样。而行政管理则类似于一个专制国家，领导者拥有绝对权力，员工需要服从领导的指挥。这样的比喻可以帮助我们更好地理解班组民主管理与行政管理之间的区别。
