管理者受员工欢迎的同时也会带来一定的风险，包括（）。
A. 削弱管理者决策的有效性
B. 削弱管理者解决问题的有效性
C. 削弱管理者的管理地位
D. 削弱管理者的权威
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884d-f48b-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则,做到班前布置、中间控制、事后检查三步骤。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8859-99e3-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
管理者常见的误区有（）。
A. 凡事要亲力亲为才放心
B. 喜欢抓具体的擅长的业务
C. 事无巨细，不善于授权和委派工作
D. 虽有工作目标，但缺乏事后控制
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884d-ec7d-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
小王是马班长班组里的一员,马班长发现小王不能很好地把握自己的工作内容,经常出错。但是他又不愿通过主动学习和努力工作来弥补自己的缺陷。针对小王这种状况,马班长应以小王处于不能胜任并且不情愿的情态,来决定其领导方式。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-29ee-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
(）是指对事物的分析、认识的方法。
A. 思想意识
B. 思想方法
C. 思想修养
D. 思想道德
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884b-1519-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
通常情况下,班组培训是非脱产的在岗培训,在企业实践中被认为是一种非正规培训,但却更普遍、更经常。随着“学习型班组”的大力倡导,班组培训正在许多大中型企业中广泛深入地开展,并逐步形成了具有自身特色的班组培训制度。班组培训应重点注意()。
A. 要善考虑培训方式
B. 正确选择培训内容
C. 分类培训班组员工
D. 进行培训效果评估
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884f-95ac-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
李建的班组新进了2名新员工，当月不良率上升5％。领导找李建谈话，李建说：“这不关我的事，次品全是2名新员工出的。”领导说：“那你应该培训他们。”李建回答：“我哪里有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？”下列关于该事件的解读，正确的是（）。
A. 新员工出了次品，应该由他们自己承担责任，和他们的班长无关
B. 李建说：“这不关我的事，次品全是2名新员工出的。”说明李建还没有理解班组长的岗位职责
C. 李建亲自处理次品是工作职责错误，本末倒置
D. 李建对产品不良率的过程管理不够
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884d-a451-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
传感器与工业物联网软件相结合,可以监测温度、振动和其他可能导致低于最佳运行条件的因素。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8852-af22-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
所谓领导型的管理者,是指管理者懂得如何对部下施加影响力,在工作中不断有所创新,有非常强的应变能力。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8853-b696-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
在班组管理中,台账是班组的展示平台,也是落实工作的关键抓手。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8856-0769-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
