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时间对每个人都很宝贵,但是给自己积极的暗示不能帮助班组长减少时间浪费。()

答案:A

解析:
哦,这是一个有趣的判断题!首先,让我们来分析这个题目的内容。
题干说:“时间对每个人都很宝贵,但是给自己积极的暗示不能帮助班组长减少时间浪费。” 我们需要判断这个陈述是对是错。
首先,我们确实知道时间是宝贵的,这一点对每个人都是适用的。然而,关于给自己积极的暗示是否能帮助班组长减少时间浪费,这里有一些值得探讨的地方。
积极的暗示,比如告诉自己“我可以高效地完成这项任务”,通常被认为可以提升个人的动力和专注力。这种心态可能有助于减少拖延,提高工作效率。但是,它是否能够直接减少时间浪费,这是一个更复杂的问题。
想象一下,一个班组长如果能够保持积极的心态,他们可能会更加专注和高效地工作,从而在某种程度上减少时间浪费。然而,这种效果可能因人而异,因为有些人可能需要更多的结构化方法或者外部激励来提高效率。
现在,让我们用一个小故事来帮助理解这个知识点:
假设有两个班组长,A和B。A总是给自己积极的暗示,而B则没有。在一天的工作中,A因为积极的心态而完成了任务,但同时也因为过于自信而忽略了一些细节,导致返工。B虽然一开始没有积极的暗示,但通过制定详细的计划和时间表,他们成功地避免了时间浪费,并且工作质量也很高。
从这个故事中,我们可以看到,积极的暗示可能有助于提高效率,但它们并不是减少时间浪费的唯一因素。班组长可能需要结合多种方法,包括积极的暗示、良好的时间管理和结构化的工作流程。
所以,回到题目本身,题干说“不能帮助班组长减少时间浪费”,如果我们考虑到积极的暗示可能有助于提高效率,那么这个陈述可能是不完全正确的。因此,根据这个分析,答案可能是B:错误。
不过,题目给出的答案是A:正确。这可能意味着出题者认为积极的暗示在减少时间浪费方面没有直接作用,或者他们认为这种作用不够显著,不足以改变结果。

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对于 “牢骚不断”的职工的管理宜采用()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884b-2363-c090-5840d43e6400.html
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坚持己见、绝不通融不利于班组长建立良好的班组关系。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8853-9f20-c090-5840d43e6400.html
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同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。()
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班组长在感到自我情绪不佳时,应及时自我调整和控制情绪,不把情绪带到工作中。()
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成功班组长具有善于经营事业的特点。()
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以下不属于班组民主管理特征的是()。
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专业技术人员的自我锤炼既要不断充实自己的专业知识和技能,还要()。
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下列关于班组长批评策略的说法,正确的是()。
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作为一种块链式存储、不可篡改、安全可信的去中心化分布式账本,()应用已延伸到数字金融、物联网、智能制造、供应链管理、数字资产交易等多个领域。
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为了提高工作效率,班组长也要进行投入产出的核算,做到心中有数。( )能提高工作效率、提高投入产出比。
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判断题
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时间对每个人都很宝贵,但是给自己积极的暗示不能帮助班组长减少时间浪费。()

答案:A

解析:
哦,这是一个有趣的判断题!首先,让我们来分析这个题目的内容。
题干说:“时间对每个人都很宝贵,但是给自己积极的暗示不能帮助班组长减少时间浪费。” 我们需要判断这个陈述是对是错。
首先,我们确实知道时间是宝贵的,这一点对每个人都是适用的。然而,关于给自己积极的暗示是否能帮助班组长减少时间浪费,这里有一些值得探讨的地方。
积极的暗示,比如告诉自己“我可以高效地完成这项任务”,通常被认为可以提升个人的动力和专注力。这种心态可能有助于减少拖延,提高工作效率。但是,它是否能够直接减少时间浪费,这是一个更复杂的问题。
想象一下,一个班组长如果能够保持积极的心态,他们可能会更加专注和高效地工作,从而在某种程度上减少时间浪费。然而,这种效果可能因人而异,因为有些人可能需要更多的结构化方法或者外部激励来提高效率。
现在,让我们用一个小故事来帮助理解这个知识点:
假设有两个班组长,A和B。A总是给自己积极的暗示,而B则没有。在一天的工作中,A因为积极的心态而完成了任务,但同时也因为过于自信而忽略了一些细节,导致返工。B虽然一开始没有积极的暗示,但通过制定详细的计划和时间表,他们成功地避免了时间浪费,并且工作质量也很高。
从这个故事中,我们可以看到,积极的暗示可能有助于提高效率,但它们并不是减少时间浪费的唯一因素。班组长可能需要结合多种方法,包括积极的暗示、良好的时间管理和结构化的工作流程。
所以,回到题目本身,题干说“不能帮助班组长减少时间浪费”,如果我们考虑到积极的暗示可能有助于提高效率,那么这个陈述可能是不完全正确的。因此,根据这个分析,答案可能是B:错误。
不过,题目给出的答案是A:正确。这可能意味着出题者认为积极的暗示在减少时间浪费方面没有直接作用,或者他们认为这种作用不够显著,不足以改变结果。

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对于 “牢骚不断”的职工的管理宜采用()

A. 杀鸡给猴看

B. 表示理解、态度坚决

C. 听之任之

D. 同情附和

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坚持己见、绝不通融不利于班组长建立良好的班组关系。()
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同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。()

解析:
当然可以,让我们一起来探讨这个知识点。
首先,这道题考察的是关于试用期的法律规定。试用期是用人单位和劳动者在正式签订劳动合同之前,为了相互了解而约定的一个考察期。根据中国的《劳动合同法》,同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
我们可以这样联想:想象一下,你是一名学生,你在学校里学习了一门新的课程,比如数学。当你第一次学习这门课程时,老师可能会给你一个小测验,看看你对这门课程的理解程度。这就是试用期,它是一个评估的过程。
现在,假设你在同一所学校里,同一门课程,老师又给你一个测验。这在现实生活中是不合理的,因为你的基础知识和能力在第一次测验后应该已经有了提升。同样,在劳动法中,如果同一用人单位与同一劳动者再次约定试用期,这就像是同一门课程再次进行测验,这在法律上是不被允许的。
所以,这个知识点就像是一个有趣的规则,它保护了劳动者的权益,确保了他们在同一工作岗位上不会因为多次试用期而受到不公平对待。
综上所述,题目的答案是A:正确。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。这样的规定有助于维护劳动关系的稳定性和公平性。

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班组长在感到自我情绪不佳时,应及时自我调整和控制情绪,不把情绪带到工作中。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-08f4-c090-5840d43e6400.html
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成功班组长具有善于经营事业的特点。()
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以下不属于班组民主管理特征的是()。

A. 基础性

B. 全员性

C. 间接性

D. 渗透性

解析:
当然,我很乐意帮助你理解这道题目。首先,让我们来分析一下班组民主管理的特征。
班组民主管理是指在班组内部,通过民主的方式,让所有成员参与到班组的管理和决策中来。这种管理方式通常具有以下几个特征:
A: **基础性** - 这意味着班组民主管理是建立在班组这个基本单位之上的,是班组管理的基础。
B: **全员性** - 这一点强调的是所有班组成员都有权参与管理和决策,没有排除任何人。
C: **间接性** - 这个特征可能指的是管理决策的过程不是直接进行的,而是通过某种形式的代表或代理来实现的。然而,在班组民主管理中,通常更强调直接性和参与性,即成员直接参与决策过程。
D: **渗透性** - 这表明班组民主管理不仅仅局限于管理层面,而是渗透到班组工作的方方面面。
现在,让我们通过一个生动的例子来理解这些特征。想象一下,一个班级(班组)的同学们正在计划一次班级旅行。如果这个班级采用民主管理:
- **基础性** 就像旅行计划是建立在班级这个基础单位上的。
- **全员性** 意味着每个同学都有机会提出旅行地点、活动安排等建议。
- **渗透性** 指的是旅行计划的制定过程不仅仅是管理层面的事情,而是每个同学都参与进来的。
- **间接性** 则可能意味着同学们通过投票或选举来决定最终方案,而不是直接由某个同学或小组决定。
根据这个例子,我们可以看出,班组民主管理更强调直接性和全员参与,而不是间接性。因此,选项C(间接性)不属于班组民主管理的特征。

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专业技术人员的自我锤炼既要不断充实自己的专业知识和技能,还要()。

A. 参加实践

B. 开展协作

C. 学习和运用创新思维

D. 善于倾听他人意见

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下列关于班组长批评策略的说法,正确的是()。

A. 班组长切忌在你的领导面前或其他班组的人面前指责抱怨自己的部下,这是无能的表现

B. 班组长对班组员工的批评原则是:少批评,私下批评

C. 班组长对班组员工的缺点要敢于批评,而且批评一定要及时,否则就是不坚持原则,也是害了员工本人

D. 班组长要尽量少批评员工,因为没有人愿意被批评

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884c-fe74-c090-5840d43e6400.html
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作为一种块链式存储、不可篡改、安全可信的去中心化分布式账本,()应用已延伸到数字金融、物联网、智能制造、供应链管理、数字资产交易等多个领域。

A. 数字化金融

B. 数控装置

C. 区块链技术

D. 辅助装置

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为了提高工作效率,班组长也要进行投入产出的核算,做到心中有数。( )能提高工作效率、提高投入产出比。

A. 努力节约成本,减少原材料的使用量与损耗量

B. 加强对班组成员的培训,提高其技术水平与操作水平

C. 发挥成员的积极性和主动性

D. 不断审视已有的工作流程,发现可以改进的地方,不断缩短工作环节或步骤完成时间和转换时间

E. 以上都是

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