答案：A
A. A.自身优势
B. B.形成动因
C. C.激发途径
D. D.自身特点
A. 语义问题
B. 环境混乱
C. 感觉失真
D. 地位差异
A. 分解目标任务
B. 执行目标任务
C. 团结班组成员
D. 排解成员压力
A. 持久的耐力
B. 顽强的意志
C. .饱满的热情
D. 丰富的经验
A. 核心能力
B. 必要能力
C. 增效能力
D. 盈利能力
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题。
首先，我们来分析一下班组长的管理能力内在架构的四个选项：
A: 核心能力 - 这是班组长的基本技能，是完成日常工作所必需的。比如，沟通能力、组织能力、问题解决能力等。这些能力是班组长安排在任何管理任务中的基础。
B: 必要能力 - 这些能力是班组长安排在特定情境下所必须具备的。例如，了解团队动态、协调资源、处理突发事件等。这些能力确保班组长能够有效地应对各种挑战。
C: 增效能力 - 这类能力可以帮助班组长提升工作效率，比如时间管理、决策制定、激励团队等。这些能力使得班组长不仅能够完成基本任务，还能优化工作流程，提高团队的整体表现。
D: 盈利能力 - 这个选项与管理能力的关系较为间接。盈利能力通常指的是企业层面的能力，如市场分析、成本控制等。虽然班组长可能需要了解一些盈利相关的知识，但这并不是其管理能力内在架构的一部分。
根据题目的答案ABC，我们可以这样联想和举例：
- 核心能力就像是班组长的“肌肉”，是他们能够站立和行走的基础。
- 必要能力就像是他们的“鞋子”，帮助他们适应不同的地形和挑战。
- 增效能力就像是他们的“跑鞋”，让他们跑得更快，更有效率。
A. 排除不安全因素,给职员归属感
B. 协助职员为其制定职业进展规划,并建立实施保证
C. 建立职员教育培训规划
D. 充分尊重职员的合理意见与建议,并协助事实上实现
A. 灵感
B. 直觉
C. 联想
D. 顿悟
