答案：A
答案：A
A. 将主要步骤逐个给员工示范讲解
B. 强调重点耐心指导
C. 指明可以向谁请教，引导员工提问
D. 和蔼、清楚、有条理、易理解
A. 开头
B. 主述
C. 预告
D. 结尾
A. A.创造一种新的产品
B. B.采用一种新的生产方法或新的商业方式
C. C.开辟一个新的市场
D. D.取得或控制原材料或半成品的一种新的供给来源
E. E.实现任何一种新的产业组织方式或企业重组
A. 成本估算
B. 故障预防
C. 时间管理
D. 安全监察
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题。首先，让我们来分析一下每个选项。
A: 成本估算 - 成本估算通常涉及预测和计算生产或服务的预期成本。虽然统计过程控制（SPC）的数据可以用来评估效率，但它并不是直接用于成本估算的主要工具。
B: 故障预防 - 这是正确答案。统计过程控制（SPC）是一种用于监控和控制生产过程中产品质量的方法。它通过收集和分析数据来识别生产过程中的异常，从而帮助预防故障和缺陷。
C: 时间管理 - 时间管理通常关注的是如何合理安排和优化时间，以完成特定任务。虽然SPC可以帮助提高生产效率，但它并不是专门用于时间管理的。
D: 安全监察 - 安全监察关注的是确保工作环境的安全和遵守安全规定。虽然SPC可以间接帮助提高工作环境的安全性能，但它并不是直接用于安全监察的。
现在，让我们通过一个生动的例子来加深理解。想象一下，你是一位汽车制造厂的工程师。你的工厂生产汽车轮胎，而轮胎的质量直接影响到汽车的安全性能。你使用SPC来监控轮胎的生产过程，比如检查轮胎的尺寸和强度。通过分析这些数据，你能够及时发现生产线上出现的任何异常，比如轮胎尺寸不均匀或强度不足。这样，你就可以采取措施调整生产线，防止不合格的轮胎流入市场，从而预防潜在的故障。
A. A.多种属性
B. B.可变限度
C. C.合用范畴
D. D.活动场合
A. 调整心态，正视压力，找到合适的工作方式加强学习
B. 端正工作态度，摒弃惰性，培养自己的自觉习惯
C. 更新观念，努力提高业务能力和办事效率
D. 采用集权管理，全权负责班组事务，尽量减少授权
