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管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。()

答案:B

解析:
当然,我们可以一起来分析这个判断题。
首先,题目是关于管理者应具备的指挥能力。指挥能力通常指的是管理者在组织内部引导和指导员工,确保任务和目标得以实现的能力。现在,让我们来解析题干和选项。
题干说:“管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。”这个说法的关键在于“指挥能力”和“调动资源”之间的关系。
选项A认为这个说法是正确的,而选项B认为是错误的。
在分析这个题目时,我们可以这样联想:
想象一下,一个指挥家在指挥一个交响乐团。指挥家的指挥能力并不仅仅体现在他能够调动各种乐器和演奏者,更重要的是他能够引导整个乐团按照一个和谐的音乐作品来演奏。这里的“调动资源”可能更多地指的是指挥家如何使用这些乐器和演奏者,而不是指挥本身。
同样地,一个管理者也需要具备指挥能力,但这并不意味着指挥能力就是单纯地调动资源。管理者的指挥能力还包括制定战略、指导员工、解决问题、做出决策等多个方面。因此,指挥能力是一个更广泛的概念,它包含了调动资源,但不仅仅是这一点。
基于这个分析,我们可以得出结论:题干中的说法过于简化了指挥能力的含义。因此,选项B(错误)是正确的答案。
现在,让我们用一个生动的例子来加深理解:
假设一个项目经理负责一个建筑项目。他需要调动各种资源,比如工人、材料、设备等。然而,仅仅调动这些资源并不足以让项目成功。项目经理还需要具备指挥能力,比如规划项目进度、协调各方利益、处理突发事件等。如果项目经理只关注调动资源,而忽略了其他指挥能力,那么项目很可能会遇到困难。

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理查德·毛斯说:“你可以给予别人的最好的礼物,就是你全心全意地给予别人关注。”在与他人交流时,应给予别人关注。下列关于给予别人关注的方法,不合适的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8848-d089-c090-5840d43e6400.html
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管理者应具备的管理能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8859-b55f-c090-5840d43e6400.html
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职工代表应当以()等为基本选举单位由职工直接选举产生。规模较大、管理层次较多的企业的职工代表,可以由下一级职工代表大会代表选举产生。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884e-ab19-c090-5840d43e6400.html
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()是相对于绝对服从而言的,即管理者在公正、公平公开的原则下,协调各方的意愿和行为,以达到管理的目的的一种管理方法。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884b-912f-c090-5840d43e6400.html
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关于建设企业文化的说法,最恰当的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-eb2f-c090-5840d43e6400.html
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班组建设与班组管理是班组长的主要职责所在。其中()是班组建设的主要内容与灵魂。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8849-ed14-c090-5840d43e6400.html
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要发挥创造力潜能,真正做出创造性的成果,必须有很强的()才行。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8843-b0d3-c090-5840d43e6400.html
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班组长要自觉把自己的行动同维护企业大局、维护班组利益联系起来,树立正确的价值观,努力以自身的人格魅力来凝聚人心。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-ef2a-c090-5840d43e6400.html
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20世纪初,激励理论开始在管理领域被广泛应用,逐步形成了相对完整的管理激励理论体系。从理论侧重点来看大致由三种类型理论构成。以下不属于这种分类的理论是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-7dc6-c090-5840d43e6400.html
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目前,得到普遍认同的检索效果的评价标准主要有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884c-5301-c090-5840d43e6400.html
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题目内容
(
判断题
)
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企业选拔题库

管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。()

答案:B

解析:
当然,我们可以一起来分析这个判断题。
首先,题目是关于管理者应具备的指挥能力。指挥能力通常指的是管理者在组织内部引导和指导员工,确保任务和目标得以实现的能力。现在,让我们来解析题干和选项。
题干说:“管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。”这个说法的关键在于“指挥能力”和“调动资源”之间的关系。
选项A认为这个说法是正确的,而选项B认为是错误的。
在分析这个题目时,我们可以这样联想:
想象一下,一个指挥家在指挥一个交响乐团。指挥家的指挥能力并不仅仅体现在他能够调动各种乐器和演奏者,更重要的是他能够引导整个乐团按照一个和谐的音乐作品来演奏。这里的“调动资源”可能更多地指的是指挥家如何使用这些乐器和演奏者,而不是指挥本身。
同样地,一个管理者也需要具备指挥能力,但这并不意味着指挥能力就是单纯地调动资源。管理者的指挥能力还包括制定战略、指导员工、解决问题、做出决策等多个方面。因此,指挥能力是一个更广泛的概念,它包含了调动资源,但不仅仅是这一点。
基于这个分析,我们可以得出结论:题干中的说法过于简化了指挥能力的含义。因此,选项B(错误)是正确的答案。
现在,让我们用一个生动的例子来加深理解:
假设一个项目经理负责一个建筑项目。他需要调动各种资源,比如工人、材料、设备等。然而,仅仅调动这些资源并不足以让项目成功。项目经理还需要具备指挥能力,比如规划项目进度、协调各方利益、处理突发事件等。如果项目经理只关注调动资源,而忽略了其他指挥能力,那么项目很可能会遇到困难。

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理查德·毛斯说:“你可以给予别人的最好的礼物,就是你全心全意地给予别人关注。”在与他人交流时,应给予别人关注。下列关于给予别人关注的方法,不合适的是()。

A. 有目的地倾听

B. 在谈话时紧紧盯住对方的眼睛

C. 鼓励说话者继续说下去

D. 用脑子想,用心去听

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8848-d089-c090-5840d43e6400.html
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管理者应具备的管理能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8859-b55f-c090-5840d43e6400.html
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职工代表应当以()等为基本选举单位由职工直接选举产生。规模较大、管理层次较多的企业的职工代表,可以由下一级职工代表大会代表选举产生。

A. 班组

B. 工段

C. 车间

D. 科室

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884e-ab19-c090-5840d43e6400.html
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()是相对于绝对服从而言的,即管理者在公正、公平公开的原则下,协调各方的意愿和行为,以达到管理的目的的一种管理方法。

A. 标准化管理

B. 民主管理

C. 责任制度管理

D. 人员管理

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884b-912f-c090-5840d43e6400.html
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关于建设企业文化的说法,最恰当的是()。

A. 企业领导亲自贯彻落实就可以了

B. 请咨询公司帮助策划建设比较好

C. 让每位员工理解,企业全体人员共同实践

D. 企业规模足够大才有建设企业文化的意义

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-eb2f-c090-5840d43e6400.html
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班组建设与班组管理是班组长的主要职责所在。其中()是班组建设的主要内容与灵魂。

A. 班组文化建设

B. 班组制度建设

C. 班组团队建设

D. 班组管理建设

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8849-ed14-c090-5840d43e6400.html
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要发挥创造力潜能,真正做出创造性的成果,必须有很强的()才行。

A. 动机

B. 热情

C. 知识

D. 兴趣

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8843-b0d3-c090-5840d43e6400.html
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班组长要自觉把自己的行动同维护企业大局、维护班组利益联系起来,树立正确的价值观,努力以自身的人格魅力来凝聚人心。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-ef2a-c090-5840d43e6400.html
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20世纪初,激励理论开始在管理领域被广泛应用,逐步形成了相对完整的管理激励理论体系。从理论侧重点来看大致由三种类型理论构成。以下不属于这种分类的理论是()

A. 内容激励理论

B. .需求层次理论

C. 过程激励理论

D. 行为改造理论

解析:
好的,让我们一起来深入探讨这个题目。
首先,题目提到的是20世纪初在管理领域被广泛应用的激励理论,这些理论大致可以分为三种类型。我们需要找出不属于这三种类型中的理论。
A: 内容激励理论,这是第一种类型,它主要关注激励的来源,比如马斯洛的需求层次理论,它描述了人类从基本生理需求到自我实现需求的五个层次。
C: 过程激励理论,这是第二种类型,它关注激励的过程,即如何通过特定的管理手段来激发员工的积极性。这个理论侧重于分析激励过程中的各种因素。
D: 行为改造理论,这是第三种类型,它主要研究如何通过改变员工的行为来提高工作效率和满意度。
现在我们来看选项B: 需求层次理论。这个理论实际上是内容激励理论的一个分支,它详细描述了不同层次的需求如何影响人的行为。因此,需求层次理论本身属于内容激励理论的一部分。
所以,根据题目要求,不属于这三种类型中的理论是B: 需求层次理论。这个理论虽然重要,但它并不是一个独立的分类,而是内容激励理论的一个子集。
为了帮助你更好地理解这个知识点,我们可以用一个生动的例子来说明。想象一下,一个班级的学生(员工)需要被激励去学习(工作)。内容激励理论就像是一盒彩笔(不同的需求层次),它告诉老师(管理者)如何通过提供不同的颜色(满足不同层次的需求)来激发学生的兴趣。过程激励理论则像是老师如何通过设计有趣的活动(管理手段)来引导学生学习。而行为改造理论则是关于如何通过正面的反馈(改变行为)来鼓励学生持续进步。需求层次理论则是这盒彩笔中的一支特定的彩笔,它本身是内容激励理论的一部分。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-7dc6-c090-5840d43e6400.html
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目前,得到普遍认同的检索效果的评价标准主要有()。

A. A.查全率

B. B.查准率

C. C.收录范围

D. D.输出格式

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884c-5301-c090-5840d43e6400.html
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