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市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好。()

答案：B

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拥有良好班组文化的班组往往拥有良好的班组环境,其成员也往往都拥有着共同的价值观。

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班组长要做到“以身作则,言传身教”,引导并培训班组员工朝正确的方向努力。

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班组长应具有较强的现场决断能力。班组的决断与高层的决策不同,高层决策是战略性的,需要详尽周密地分析论证,然后拿出系统的方案;班组长的决断,差不多属于战术性的,需要及时解决实际问题。()

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知识经济下的知识，不是指知识的储存，而更多指的是知识的()。

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班组长通常会根据每个成员的工作性质、岗位职责、在班组中的地位以及班组目标等因素分配人力、时间、设备等资源，很难做到绝对的公平。这是指团队冲突原因中的()。

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班组长关键是要完成生产任务,对企业文化理解深不深不要紧。

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创新能力-般是由()和非智力因素这几大要素构成的。这些要素互相作用、互相影响，决定了创新能力的总水平。

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管理具有（）、客观性、层次性和创新性等六个基本特征。

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班组信息化管理的特点是位置特殊、体系完整、()、简单快捷。

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移植法是通过变换研究对象所处的时空位置，从而进行技术创新的一种有效措施。移植法一般涉及()。

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市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好。()

答案：B

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拥有良好班组文化的班组往往拥有良好的班组环境,其成员也往往都拥有着共同的价值观。

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班组长要做到“以身作则,言传身教”,引导并培训班组员工朝正确的方向努力。

点击查看答案

班组长应具有较强的现场决断能力。班组的决断与高层的决策不同,高层决策是战略性的,需要详尽周密地分析论证,然后拿出系统的方案;班组长的决断,差不多属于战术性的,需要及时解决实际问题。()

点击查看答案

知识经济下的知识，不是指知识的储存，而更多指的是知识的()。

A. 研究与应用

B. 复制与更新

C. 整合与运用

D. 以上都不是

点击查看答案

班组长通常会根据每个成员的工作性质、岗位职责、在班组中的地位以及班组目标等因素分配人力、时间、设备等资源，很难做到绝对的公平。这是指团队冲突原因中的()。

A. 信息不对称

B. 资源竞争

C. 目标冲突

D. 相互依赖性

点击查看答案

班组长关键是要完成生产任务,对企业文化理解深不深不要紧。

点击查看答案

创新能力-般是由()和非智力因素这几大要素构成的。这些要素互相作用、互相影响，决定了创新能力的总水平。

A. A.知识经验

B. B.特殊创新能力

C. C.一般创新能力

D. D.智力水平

点击查看答案

管理具有（）、客观性、层次性和创新性等六个基本特征。

A. 目的性

B. 人本性

C. 普遍性

D. 主观性

点击查看答案

班组信息化管理的特点是位置特殊、体系完整、()、简单快捷。

A. 体系终点

B. 体系始点

C. 实践性好

D. 运行复杂

点击查看答案

移植法是通过变换研究对象所处的时空位置，从而进行技术创新的一种有效措施。移植法一般涉及()。

A. A.技术原理的移植

B. B.技术措施的移植

C. C.技术手段的移植

D. D.技术功能的移植

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