解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个管理领域的知识点。
首先，题目中提到的管理者分类是基于他们在组织中的角色和职责来划分的。这里有几个关键的概念：
1. **综合管理者**：这类管理者通常负责整个组织的战略规划和决策。他们需要具备广泛的技能和知识，能够处理各种复杂问题。想象一下，一个公司的CEO，他们需要考虑公司的长远发展，制定战略目标，并协调各部门的工作。
2. **专业管理者**：与综合管理者不同，专业管理者专注于某个特定领域或职能。比如，一个公司的财务总监，他们负责管理公司的财务事务，确保公司的财务健康。专业管理者通常在某一领域有深厚的专业知识。
现在，让我们看看选项C和D：
3. **基层管理者**：这类管理者通常负责监督和指导一线员工的工作。他们更接近实际操作，负责确保任务得到完成。比如，一个工厂的生产线经理，他们负责监督生产流程，确保生产效率。
4. **中高层管理者**：这个类别包括了中层和高层管理者。中层管理者通常负责部门或子公司的管理，而高层管理者则是公司的高级领导，如执行副总裁或首席运营官。他们更多地参与战略决策和公司治理。
根据题目的答案AB，我们可以得出以下结论：
- **A: 综合管理者** 和 **B: 专业管理者** 是两个不同的管理层次，它们分别关注组织的整体战略和特定职能领域的管理。

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班组长要时刻注重自身素质的提高,不断加强政治理论、科学知识和业务知识的学习。()

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明确规定班组各成员的工作岗位、工作职责和工作标准等属于()。

A. 工作职责

B. 工作标准

C. 班组管理制度

D. 班组责任制度

解析：这道单选题的题干要求我们理解明确规定班组各成员的工作岗位、工作职责和工作标准属于哪一项内容。选项包括：A.工作职责，B.工作标准，C.班组管理制度，D.班组责任制度。正确答案是D，班组责任制度。
**详细解析和理解：**
1. **班组责任制度的定义和内容**：班组责任制度是指明确规定班组成员在工作中应承担的责任和义务的制度。它不仅包括工作职责和工作标准，还涉及到责任的分配、执行和评估，确保每位成员在岗位上的职责清晰明确，以及他们对工作成果负有的责任。
2. **工作职责和工作标准的区别**：
- **工作职责**通常指具体岗位或角色的职责范围和内容，即个体在团队中承担的具体工作内容和任务。
- **工作标准**则是对完成工作所需达到的质量、效率或其他指标的要求，是衡量工作完成情况的依据。
3. **班组管理制度与班组责任制度的区别**：
- **班组管理制度**更多涉及到班组内部的组织结构、沟通渠道、决策流程等管理方面的规定。
- **班组责任制度**则聚焦于个体成员在班组工作中所承担的具体责任和义务，是保证工作分工和执行的基础。
**生动例子帮助理解：**
想象一支足球队，班组责任制度就像是教练规定每个球员在场上的职责，比如谁负责进攻，谁负责防守，谁负责中场组织，确保每个球员明确自己的角色和任务，同时也明白自己必须为比赛结果承担责任。工作职责就像是每个球员在训练中应该做什么，比如磨练技术、提升体能等具体要求。而工作标准则类似于比赛中球员应该达到的表现水平，如传球成功率、射门准确度等。

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计算机视觉系统，主要解决的是物体识别、物体形状和方位确认以及物体运动判断这三个问题，让机器代替人眼处理问题。()

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以建设（）的现代化企业班组为目标。

A. 岗位有职责、作业有程序、操作有标谁、过程有记录、绩效有考核、改进有保障

B. 岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录改进有保障

C. 作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核改进有保障

D. 岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核

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