解析：
当然可以，让我们一起来深入探讨这个题目。
首先，题目问的是企业价值观的修正，这实际上是在讨论企业如何更新或改进其核心信念和原则。这里有几个选项：
A: 隔离 - 这个选项意味着将原有的价值观完全分开，不进行任何形式的修正或改变。这在实际中不太可能，因为企业价值观的修正通常意味着对原有价值观的某些部分进行改变。
B: 扬弃 - 这个选项指的是保留原有价值观中正确和有益的部分，同时摒弃那些不再适用或错误的部分。这就像是在旧衣服上剪掉不再合身的部分，然后加上新的设计元素，使其更加符合现代审美。
C: 否定 - 这个选项意味着完全拒绝原有的价值观，这通常不是一个积极的修正方式，因为否定原有价值观可能会导致企业失去其核心的认同感和方向。
D: 保留 - 这个选项意味着不做任何改变，只是简单地维持现状。这显然不符合修正的定义，因为修正意味着有所改变。
现在，让我们用一个生动的例子来帮助理解。想象一家公司，它最初的核心价值观是“速度和效率”。随着市场和环境的变化，公司发现仅仅追求速度和效率已经不再是最优的选择。因此，公司决定修正其价值观。
在这个过程中，公司可能会“扬弃”那些过时的观念，比如过分强调速度而忽视了客户体验。同时，公司可能会保留那些仍然重要的元素，比如效率，并在此基础上加入新的价值观，比如“可持续性和客户关怀”。
所以，根据这个分析，答案是B: 扬弃。这是因为在修正价值观的过程中，公司会保留那些有益的部分，同时摒弃那些不再适用的部分。这样的修正有助于公司适应新的挑战，并保持其竞争优势。

点击查看答案

海因里希事故因果连锁理论将伤害事故的直接原因确定为 ( )。

A. 遗传及社会因素

B. 人的缺点

C. 人的不安全行为和物的不安全状态

D. 事故

点击查看答案

( )属于中层管理者对下属的角色定位。

A. 内部客户

B. 公司代言人

C. 协助者

D. 激励者

点击查看答案

企业最欢迎外科医生型的班组长。()

解析：
这道题目的答案是A，即正确。企业确实最欢迎外科医生型的班组长。
外科医生型的班组长，这个比喻非常生动。它意味着这样的班组长具备以下几个特点：
1. **精确的操作能力**：就像外科医生在手术中需要精确的操作一样，外科医生型的班组长在管理团队时，能够精确地执行任务，确保工作的高效和高质量。
2. **细致入微的观察力**：外科医生在手术中需要细致地观察每一个细节，班组长也需要具备这样的观察力，能够及时发现团队中的问题，并迅速作出调整。
3. **冷静的应对能力**：在手术中，外科医生需要面对各种突发状况，保持冷静至关重要。班组长同样需要在面对困难和挑战时保持冷静，做出合理的决策。
4. **严谨的工作态度**：外科医生的工作要求严谨，班组长也需要对工作有着严谨的态度，确保团队的工作不会因为疏忽而出现问题。
举个例子，假设一个工厂的班组长，他就像一位外科医生。他需要像手术刀一样精准地分配工作任务，像显微镜一样细致地检查生产过程中的每一个环节，像麻醉师一样在遇到问题时保持冷静，最终像缝合伤口一样将问题解决，保证生产线的顺畅。

点击查看答案

在班组创新过程中，( )更有助于激发员工的创新思维。

A. 宽松的工作氛围

B. 频繁的培训活动

C. 明确的创新指标

D. 严格的管理制度

点击查看答案

信息系统是主要由()组成的人机系统。

A. A.计算机硬件软件

B. B.网络和通信设备

C. C.信息资源

D. D.信息开发