答案：A
A. 领导者和下属的关系
B. 职位权力
C. 任务结构
D. 领导者的个人特性
解析：举个例子来帮助理解：想象一下一个团队的领导者与团队成员之间关系融洽，领导者拥有明确的职位权力，并且工作任务结构清晰明了。在这样的环境下，领导者更容易有效地指导团队成员，完成工作任务，提高团队绩效。反之，如果领导者与团队成员关系紧张，职位权力不明确，任务结构复杂混乱，那么领导者的影响力和有效性就会受到影响。因此，领导形态的有效性受到环境因素的影响，包括领导者和下属的关系、职位权力和任务结构。
A. 首因效应
B. 启动效应
C. 光环效应
D. 近因效应
解析：
好的，让我们一起来分析这道题目。首先，我们需要了解每个选项的含义：
A. 首因效应：指的是人们根据最初接触到的信息对某人或某事形成的印象，这个印象会影响到后续的信息处理。
B. 启动效应：是指人们在做某项任务之前，先进行一些与该任务相关的活动，这些活动会提高他们在任务上的表现。
C. 光环效应：是指人们对他人的评价受到第一印象的影响，从而形成一种以偏概全的印象。
D. 近因效应：与首因效应相反，指的是人们在评价某人或某事时，更倾向于受到最近接触到的信息的影响。
题干中提到刘车长重新布置宿营车，目的是让车更温馨、更整洁。这里的关键在于“布置”和“让车更温馨、更整洁”这两个动作。我们可以联想到，如果车内的环境变得更加舒适和整洁，那么车班的成员在工作和休息时可能会感到更加愉快，从而提高他们的工作表现。
结合这些信息，我们可以推断刘车长这样做是为了让车班的成员在开始工作之前有一个良好的启动状态，即通过改善工作环境来提高他们的工作效率。这正是启动效应的体现。
现在，让我们用一个生动的例子来加深理解：想象一下，一个图书馆，如果它的环境干净、安静，那么读者在学习时可能会更加专注和高效。刘车长布置宿营车就像是在为车班的成员创造一个“图书馆”，通过改善环境来提升他们的工作状态。
因此，根据以上分析，答案是B：启动效应。刘车长通过改善车内的装饰和住宿要求，旨在提高车班的绩效。
A. 目标的主动提出
B. 组织、指挥
C. 给劳动模范和先进工作者配乐
D. 计划、协调
A. 以技术专家的身份，生成一个客观、具有信息量的产品评论，突出新款笔记本电脑的性能强悍的特点
B. 写一篇关于新款笔记本电脑的评论
C. 我想看一篇笔记本电脑的评论
D. 新款笔记本电脑如何
A. 决策者
B. 管理者
C. 指挥者
D. 参与者
