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人员沟通的最佳效果法则是“刺猬法则”。()

答案:A

解析:举例来说,想象一只刺猬在寒冷的冬天里,它们会聚集在一起,但是保持适当的距禐,既能保持温暖又不会伤害到彼此。这种情景就好比在人际沟通中,我们需要保持适当的距离和尊重,才能够有效地交流和沟通。所以,刺猬法则在人际沟通中起着非常重要的作用。

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关于学习型班组的说法,()最不恰当。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884b-6d46-c090-5840d43e6400.html
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团队保持高绩效的根源在于其成员个人能力的卓越。()
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班组文化的建立方式同企业文化的建立方式是相同的。
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班组长管理()即按照完成工作任务的轻重缓急及主次,从时间上来进行科学划分和管理。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8849-2e73-c090-5840d43e6400.html
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企业资源计划(ERP)系统在企业运营中的主要作用是( )。
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企业应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的()、防范措施以及事故应急措施。
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在班组中要灌输这样一个理念:班组的事就是大家的事。让每一个班组成员都参与进来,共同决定完成班组重大任务的工作方法、组织形式、运作组合、保证措施和作业调整,以及评价工作成绩和制定奖罚方案等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8856-8c17-c090-5840d43e6400.html
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管理者要让员工相信共生协调会产生价值,就要构建有效的价值网络,向其他成员分享信息,提供信息共享平台。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8851-3eee-c090-5840d43e6400.html
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控制论的三要素是:信息、反馈和控制。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8852-29cf-c090-5840d43e6400.html
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PLC(可编程逻辑控制器)采用的是循环扫描工作方式,集中采样和集中输出,避免了触点竞争,大大提高了PLC的可靠性。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8850-b31e-c090-5840d43e6400.html
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人员沟通的最佳效果法则是“刺猬法则”。()

答案:A

解析:举例来说,想象一只刺猬在寒冷的冬天里,它们会聚集在一起,但是保持适当的距禐,既能保持温暖又不会伤害到彼此。这种情景就好比在人际沟通中,我们需要保持适当的距离和尊重,才能够有效地交流和沟通。所以,刺猬法则在人际沟通中起着非常重要的作用。

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相关题目
关于学习型班组的说法,()最不恰当。

A. 学习型班组能提高班组员工的福利待遇

B. 学习型班组能不断增强班组自身能力

C. 学习型班组能促使行为或绩效的改善

D. 学习型班组能促使班组员工不断获取、创造新的知识和技能

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团队保持高绩效的根源在于其成员个人能力的卓越。()

解析:
哦,这是一个有趣的判断题!首先,让我们来分析一下这个题目的内容。
题干说:“团队保持高绩效的根源在于其成员个人能力的卓越。” 这个说法听起来很有道理,因为一个团队中每个成员的能力确实很重要。但是,我们需要考虑的是,一个团队的高绩效是否仅仅依赖于个人能力的卓越。
答案给出的是B:错误。这意味着题干中的说法并不完全正确。让我们来深入探讨一下这个知识点。
一个团队的高绩效不仅仅取决于成员个人能力的卓越,还包括以下几个方面:
1. **团队协作**:即使每个成员都非常优秀,如果他们不能有效地协作,团队的整体表现也可能不佳。想象一下一个乐队,即使每个乐手都很出色,但如果他们不能协调一致,演奏出来的音乐也不会和谐。
2. **共同目标**:团队成员需要有一个共同的目标和愿景,这样他们才能朝着同一个方向努力。比如,一支足球队,如果每个球员都只关心自己的表现,而不是团队的整体胜利,那么球队很难取得好成绩。
3. **沟通与信任**:团队成员之间需要良好的沟通和相互信任。这有助于减少误解和冲突,提高工作效率。
4. **适应性和灵活性**:团队需要能够适应变化,灵活应对挑战。一个僵化的团队在面对新情况时可能会陷入困境。
5. **领导力**:一个优秀的领导者能够激励团队成员,提供清晰的指导,并在必要时做出决策。
现在,让我们用一个生动的例子来说明这一点。想象一个篮球队,其中每个球员都是NBA明星,他们的个人能力无可挑剔。但如果这个团队缺乏良好的沟通和协作,他们的表现可能并不出色。相反,一个由普通球员组成的团队,如果他们能够紧密合作,共同追求目标,并且拥有一个优秀的领导者,他们可能会取得令人惊讶的成绩。

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班组文化的建立方式同企业文化的建立方式是相同的。
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班组长管理()即按照完成工作任务的轻重缓急及主次,从时间上来进行科学划分和管理。

A. 财

B. 时间

C. 信息

D. 物

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企业资源计划(ERP)系统在企业运营中的主要作用是( )。

A. 优化内部流程

B. 执行外部营销活动

C. 管理企业社会责任

D. 监控竞争对手行为

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企业应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的()、防范措施以及事故应急措施。

A. 危险因素

B. 人员状况

C. 设备情况

D. 环境状况

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在班组中要灌输这样一个理念:班组的事就是大家的事。让每一个班组成员都参与进来,共同决定完成班组重大任务的工作方法、组织形式、运作组合、保证措施和作业调整,以及评价工作成绩和制定奖罚方案等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8856-8c17-c090-5840d43e6400.html
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管理者要让员工相信共生协调会产生价值,就要构建有效的价值网络,向其他成员分享信息,提供信息共享平台。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8851-3eee-c090-5840d43e6400.html
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控制论的三要素是:信息、反馈和控制。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8852-29cf-c090-5840d43e6400.html
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PLC(可编程逻辑控制器)采用的是循环扫描工作方式,集中采样和集中输出,避免了触点竞争,大大提高了PLC的可靠性。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8850-b31e-c090-5840d43e6400.html
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