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“急事慢慢说”是鲍威尔唯一的成功秘诀。()

答案:B

解析:举个例子来帮助理解:想象一下你正在做一道复杂的数学题,如果你急于求成,慌乱地做题,可能会出现错误。但是如果你冷静下来,仔细分析问题,一步一步地解决,最终就能够正确地得出答案。这就是“急事慢慢做”的原则。所以,要记住在处理事情时要冷静沉着,不要急躁,要有耐心和细心。

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班组民主管理中需要注意的问题有()。
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数据分析在生产决策中的作用是()。
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班组长管理 ( )是对各类生产用品的管理 ,其中主要是指对生产资料的提取与作用。
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团队和个人相比,最大的区别在于团队具有共同性和交互性,也就是说团队成员有共同的愿景,完全服从团队,成员之间相互信任、承担义务。
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持续学习对班组长个人的价值体现在()。
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对于事态紧急的事件,要及时表达出自己的观点和态度,避免事态升级。这体现了有效沟通的()原则。
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任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境,班组长应能看到班组生产的全貌和整体,并认清各种因素之间的相互联系,根据形势和问题果断地作出正确的决策。()
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()不是数字孪生技术在制造业中应用的优点。
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海因里希事故因果连锁理论将伤害事故的直接原因确定为 ( )。
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下列关于领导方式的说法,正确的是()。
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)
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“急事慢慢说”是鲍威尔唯一的成功秘诀。()

答案:B

解析:举个例子来帮助理解:想象一下你正在做一道复杂的数学题,如果你急于求成,慌乱地做题,可能会出现错误。但是如果你冷静下来,仔细分析问题,一步一步地解决,最终就能够正确地得出答案。这就是“急事慢慢做”的原则。所以,要记住在处理事情时要冷静沉着,不要急躁,要有耐心和细心。

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相关题目
班组民主管理中需要注意的问题有()。

A. 充分发扬民主,选好工会组长

B. 建立健全班组民主管理制度

C. 班组民主管理要与班组间小家相结合

D. 班组民主管理与加强班组职工队伍建设相结合

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数据分析在生产决策中的作用是()。

A. 减少管理层决策

B. 替代直觉判断

C. 提供决策依据

D. 消除生产风险

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班组长管理 ( )是对各类生产用品的管理 ,其中主要是指对生产资料的提取与作用。

A. 人

B. 财

C. 信息

D. 物

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团队和个人相比,最大的区别在于团队具有共同性和交互性,也就是说团队成员有共同的愿景,完全服从团队,成员之间相互信任、承担义务。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-13f3-c090-5840d43e6400.html
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持续学习对班组长个人的价值体现在()。

A. 保持不变

B. 拒绝改变

C. 持续成长

D. 停滞不前

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对于事态紧急的事件,要及时表达出自己的观点和态度,避免事态升级。这体现了有效沟通的()原则。

A. 准确性

B. 完整性

C. 及时性

D. 策略性

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任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境,班组长应能看到班组生产的全貌和整体,并认清各种因素之间的相互联系,根据形势和问题果断地作出正确的决策。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8855-8c0d-c090-5840d43e6400.html
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()不是数字孪生技术在制造业中应用的优点。

A. 提高产品设计的精确度

B. 缩短产品上市时间

C. 降低生产成本

D. 直接增加销售利润

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海因里希事故因果连锁理论将伤害事故的直接原因确定为 ( )。

A. 遗传及社会因素

B. 人的缺点

C. 人的不安全行为和物的不安全状态

D. 事故

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下列关于领导方式的说法,正确的是()。

A. 命令,指没有下属参与,只是执行上级的命令,这一领导方式又被称为严父式的领导

B. 说服,指多给下属一些说明和指导,增加下属执行这项命令的自觉性,但是发出的命令是不容置疑的,这一领导方式又被称为慈父式的领导

C. 参与,指领导者在决策时征求并采纳下属的建议

D. 授权,指领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地完成目标,任务执行期间不做过多的干预

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