答案：A
答案：A
A. 胆大心细
B. 以身作则
C. 坚定信念
D. 与时俱进
A. 随时性
B. 双向性
C. 情绪性
D. 互赖性
A. 同其他人的关系必须是客观的和建设性的
B. 尊重他人的创意和能力
C. 明确自己在整个工作过程中的正确作用以及总体义务，尤其是对于上司的义务
D. 高度的敬业精神和高超的专业知识
A. 事前准备
B. 确认需求
C. 阐述观点
D. 处理异议
A. 向工会及工会女职工组织寻求帮助
B. 要求有关主管部门处理
C. 向人民法院提起诉讼
D. 向所在单位和地方的劳动调解委员会和劳动争议仲裁委员会申请调解和仲裁
A. 领导者和下属的关系
B. 职位权力
C. 任务结构
D. 领导者的个人特性
解析：举个例子来帮助理解：想象一下一个团队的领导者与团队成员之间关系融洽，领导者拥有明确的职位权力，并且工作任务结构清晰明了。在这样的环境下，领导者更容易有效地指导团队成员，完成工作任务，提高团队绩效。反之，如果领导者与团队成员关系紧张，职位权力不明确，任务结构复杂混乱，那么领导者的影响力和有效性就会受到影响。因此，领导形态的有效性受到环境因素的影响，包括领导者和下属的关系、职位权力和任务结构。
A. 不断强化自我管理和职业素养，提升各项管理工作水平和决策管理能力
B. 加强班组教育训练和各项管理工作，注重班组团队核心骨干人员的培养
C. 善于经常性地对管理工作进行分析、总结，不断提高能力
D. 注重班组“多能工”岗位人员培养，不同岗位人员可互相调动
