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“效益第一”原则是班组长可采纳的最好的领导方式。()

答案:B

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推动公司制企业建立健全厂务公开制度,促进信息公开和廉洁从业包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8849-ceea-c090-5840d43e6400.html
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个人愿景能够融入班组共同愿景,产生创造性张力,在自我超越的基础上实现班组共同超越。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8859-8ef7-c090-5840d43e6400.html
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因为有新任务,老张希望小杨接手他手中的部分工作,但他说得比较含蓄,小杨理解的意思和他想表达的意思有出入。老张把这一情况反馈给领导老丁,老丁的理解就成了:小杨没理解老张的意思,是因为他不想接这项工作,是工作态度的问题。下列关于小杨、老张、老丁的说法,正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884e-bb2e-c090-5840d43e6400.html
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班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8856-6292-c090-5840d43e6400.html
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基于信息技术的项目管理信息系统,主要用于项目的()。
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为减少不必要的协调管理流程,班组长要做到()。
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智能控制系统的核心是去控制复杂性和不确定性。()
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班组培训中,要在每日班组( )上坚持抽问 1-2名职工各2-3 道技术业务题,并布置次日抽问的技术业务题。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-393b-c090-5840d43e6400.html
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培训是当前班组人才建设中最普遍的方法,员工能力形成的关键在于培训课程,培训是班组人才建设的关键。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-a678-c090-5840d43e6400.html
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工作协调的核心目标是使事情做得更好、更有效。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-02a3-c090-5840d43e6400.html
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“效益第一”原则是班组长可采纳的最好的领导方式。()

答案:B

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推动公司制企业建立健全厂务公开制度,促进信息公开和廉洁从业包括()。

A. 推动所有公司制企业实行厂务公开,建立相应的工作制度

B. 丰富内容和形式,规范厂务公开制度

C. 把厂务公开与公司制企业信息披露相结合

D. 以上都是

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个人愿景能够融入班组共同愿景,产生创造性张力,在自我超越的基础上实现班组共同超越。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8859-8ef7-c090-5840d43e6400.html
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因为有新任务,老张希望小杨接手他手中的部分工作,但他说得比较含蓄,小杨理解的意思和他想表达的意思有出入。老张把这一情况反馈给领导老丁,老丁的理解就成了:小杨没理解老张的意思,是因为他不想接这项工作,是工作态度的问题。下列关于小杨、老张、老丁的说法,正确的是()。

A. 老张和小杨的沟通不畅,主要责任可能在老张。他应该清晰、直截了当表达自己的想法;他采用含蓄的方式,直接造成小杨理解有障碍

B. 工作转交,公事公办,老张不直接明了表达自己的想法,说明他对工作转交的认识不够正确

C. 老张发现和小杨的沟通没有达到预期目标,没有积极想办法补救,而是直接把问题转述给老丁,说明老张的职业素养有待提升

D. 老丁听取老张的一面之词,就认定问题出在小杨身上,可见老丁的处理方很有问题,由此可以推断他的团队一定存在较大的问题,老丁不是一个合格的管理者

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班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西。
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基于信息技术的项目管理信息系统,主要用于项目的()。

A. A.信息检索和查询

B. B.目标控制

C. C.人、财、物的管理

D. D.信息收集和存储

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为减少不必要的协调管理流程,班组长要做到()。

A. 培养和引导班组内成员建立职务意识

B. 制定工作程序、工作标准规范、工作方法

C. 制订工作计划与目标

D. 建立畅通的沟通渠道,培养员工的沟通技巧

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智能控制系统的核心是去控制复杂性和不确定性。()
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班组培训中,要在每日班组( )上坚持抽问 1-2名职工各2-3 道技术业务题,并布置次日抽问的技术业务题。

A. 民主会

B. 评议会

C. 点名会

D. 生活会

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-393b-c090-5840d43e6400.html
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培训是当前班组人才建设中最普遍的方法,员工能力形成的关键在于培训课程,培训是班组人才建设的关键。
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工作协调的核心目标是使事情做得更好、更有效。
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