答案：A
A. 客观
B. 真诚
C. 得体
D. 公正
A. 考勤
B. 计划
C. 成本
D. 预防
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题目。
首先，让我们来分析一下这个题目。题目要求我们选择现场班组管理五大任务之一。现场班组管理通常指的是在一线工作场所中，对班组进行有效管理和协调的过程。这五大任务可能包括一些关键的管理活动，比如：
A: 考勤 - 这通常涉及记录和监控员工的出勤情况，确保他们按时上班。
B: 计划 - 这可能包括制定工作计划、分配任务和资源。
C: 成本 - 这与控制和管理班组运作的成本相关，确保工作在预算范围内进行。
D: 预防 - 这可能指的是预防事故和问题的发生，确保工作场所的安全。
根据题目给出的答案C，我们可以推断成本管理是现场班组管理中的一个重要任务。成本管理不仅关乎财务效益，还涉及到如何高效利用资源，以及如何通过优化成本来提高整体的工作效率和质量。
现在，让我们通过一个生动的例子来加深理解。想象一下，你是一家制造工厂的现场班组管理者。你的班组负责生产一种电子产品。如果成本管理得当，你可能会：
- 确保原材料采购价格合理，避免过度支出。
- 优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
- 通过合理分配资源，减少不必要的开支。
现在，让我们来联想一下。成本管理就像是一位精明的家庭主妇，她知道如何在有限的预算内为家人提供美味的饭菜。她会在超市寻找特价商品，合理安排购物清单，确保食物新鲜且经济实惠。这样，家庭生活既美好又节俭。
A. 会发脾气
B. 经常表达情绪
C. 十年前发生的事还不能释怀
D. 地铁上有人撞了你,你怒目而视
A. 角色认知
B. 职业素质
C. 职业定位
D. 角色转换
解析：
非常好，让我们来深入探讨这个知识点。
平台思维确实在本质上是一种赋能，并且通常被认为是一种利他的存在。这里我们可以通过几个角度来理解这个概念：
1. **赋能的视角**：平台思维强调的是通过搭建一个平台，让更多的人能够在这个平台上进行互动、合作和创造价值。这种思维模式鼓励用户和参与者发挥自己的能力，实现自我提升和成长。比如，电商平台如淘宝和京东，它们通过提供一个平台，让商家和消费者能够方便地进行交易，从而赋能了商家和消费者的能力。
2. **利他的存在**：平台思维往往不以追求单一利益最大化为目的，而是通过创造一个多方共赢的环境来实现长期的价值。这种利他的存在体现在平台为用户提供便利的同时，也为平台上的其他参与者创造了机会。例如，共享单车平台如摩拜和ofo，它们不仅方便了用户的出行，也为自行车制造商和维修商提供了新的商机。
为了更好地理解这个概念，我们可以想象一个生动的例子：想象一下一个图书馆。图书馆本身就是一个平台，它为读者提供了获取知识和信息的便利。图书馆管理员并不直接从读者的阅读中获得利益，但他们的工作却是利他的，因为他们帮助读者获取知识，从而提升了整个社会的知识水平。
