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班组长同部门领导沟通主要通过口头汇报的形式。()

答案：B

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在班组管理中,台账是班组的展示平台,也是落实工作的关键抓手。

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班组长在履职过程中,面对问题时应该 ( )。

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系统的故障，无论大小故障，都应该有所记录。()

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在()中，可以使最佳的变成最坏的，最坏的亦可变成最佳的。这就是好与坏的对立统一。

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班组创新管理要求班组成员必须有新发明、新创造。()

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有人说:“要工作得好,需要分权,要使分权运转得好,需要目标管理。”这句话不适用于生产基层班组。

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工控核心产品、工业机器人、智能机床等制造业是工业互联网在硬件环节的核心支撑。()

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命令是班组长可采纳的最好的领导方式。()

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班组成员的考核工作由人力资源部门完成，不需要班组长参与。()

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制造业信息化薄弱的环节是( )。

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班组长同部门领导沟通主要通过口头汇报的形式。()

答案：B

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在班组管理中,台账是班组的展示平台,也是落实工作的关键抓手。

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班组长在履职过程中,面对问题时应该 ( )。

A. 采用固定不变的思维

B. 逻辑思维和权变思维相结合

C. 随意处理

D. 只依赖上级指导

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系统的故障，无论大小故障，都应该有所记录。()

点击查看答案

在()中，可以使最佳的变成最坏的，最坏的亦可变成最佳的。这就是好与坏的对立统一。

A. A.不同的时间

B. B.不同的地点

C. C.不同的对象

D. D.不同的做法

点击查看答案

班组创新管理要求班组成员必须有新发明、新创造。()

点击查看答案

有人说:“要工作得好,需要分权,要使分权运转得好,需要目标管理。”这句话不适用于生产基层班组。

点击查看答案

工控核心产品、工业机器人、智能机床等制造业是工业互联网在硬件环节的核心支撑。()

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命令是班组长可采纳的最好的领导方式。()

点击查看答案

班组成员的考核工作由人力资源部门完成，不需要班组长参与。()

点击查看答案

制造业信息化薄弱的环节是( )。

A. 销售层

B. 车间层

C. 管理层

D. 供应层

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