答案：A
A. 班组长对班组员工的批评原则是：少批评，私下批评
B. 班组长切忌在你的领导面前或其他班组的人面前指责抱怨自己的部下，这是无能的表现
C. 班组长对班组员工的缺点要敢于批评，而且批评一定要及时，否则就是不坚持原则，也是害了员工本人
D. 班组长要尽量少批评员工，因为没有人愿意被批评
A. 从来不发脾气
B. 出 现冲突时事事忍让
C. 性格柔和,能根据环境调整自己
D. 考虑每个人的需要
A. 资源
B. 战略
C. .改变
D. 组织
解析：这道题考察的是创新管理模型中的要素。创新管理模型是指在组织中推动创新的一种框架或方法论，其中包含了多个要素。在这道题中，选项A、B、C、D分别代表了资源、战略、改变和组织这四个要素。要正确回答这道题，我们需要了解这些要素在创新管理中的作用。
资源是指组织内部和外部的各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。在创新管理中，资源的合理配置和利用对于推动创新至关重要。
战略是指组织为实现长期目标而采取的行动计划。在创新管理中，制定合适的创新战略可以帮助组织更好地应对市场变化和竞争压力。
组织是指组织内部的结构、文化、流程等方面。在创新管理中，建立一个支持创新的组织文化和氛围对于创新的成功至关重要。
而改变则是指组织内部的变革和创新。在创新管理中，组织需要不断进行改变和创新，以适应市场的变化和实现持续发展。
A. 重要-紧急
B. 重要-不紧急
C. 不重要-紧急
D. 不重要-不紧急
A. 需求调查
B. 详细调查
C. 可行性分析
D. 提出新系统逻辑方案
A. 宜“直”，不宜“绕”
B. 宜“倒”，不宜“顺”
C. 宜“客观”，不宜“妄说”
D. 宜“活泼”，不宜“死板”
解析：
当然可以，让我们一起来深入理解这道多选题。
首先，这道题考察的是如何使口头工作汇报更加有效和吸引人。这里的“四宜”和“四不宜”是指在进行汇报时应该遵循的原则。
A: 宜“直”，不宜“绕” - 这意味着在汇报时应该直接表达观点和信息，避免冗长和复杂的叙述。就像在高速公路上开车，直行比绕路更快更直接。举例来说，如果你要汇报一个项目的进度，直接说“项目已经完成了80%”比说“虽然我们经历了一些挑战，但总体来说，项目正在按计划进行，目前进度达到了80%”要更加简洁明了。
B: 宜“倒”，不宜“顺” - 这里的“倒”并不是指时间上的倒序，而是指在汇报时可以采用倒金字塔结构，先说出最重要的信息，然后再逐步展开。这种结构就像倒置的金字塔，底部宽大，顶部尖锐，能够迅速抓住听众的注意力。相比之下，顺叙结构则是按照时间顺序或逻辑顺序来叙述，这在某些情况下可能不那么吸引人。
C: 宜“客观”，不宜“妄说” - 在汇报时，保持客观和真实是非常重要的。这意味着你应该基于事实和数据来陈述，而不是加入个人主观意见或未经证实的说法。就像医生在诊断病情时，应该基于患者的症状和检查结果，而不是基于个人猜测。
D: 宜“活泼”，不宜“死板” - 活泼的语言和表达方式可以让听众感到更加轻松和愉快。这并不意味着要忽视专业性和正式性，而是说在保持专业的同时，可以通过使用一些生动的例子、故事或者幽默来使汇报更加生动有趣。
所以，答案ABCD都是正确的，因为它们都涵盖了使口头工作汇报更加有效和吸引人的关键原则。
