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班组长要有一定的价值弹性,即要能包容、承受员工不能承受的压力、委屈等。()

答案:A

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处理过程设计的关键是用一种合适的表达方式来描述每个模块内部的执行过程。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8850-c86b-c090-5840d43e6400.html
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班组“一班四检”制度的运用是安全文化的表现。
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领导就是通过影响他人或群体实现组织目标的过程。()
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班组长不应该营造有压力的工作氛围让员工产生危机感,因为这样不利于执行力的提升。()
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试用期包括在劳动合同期限中。()
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定岗定员管理是班组建设的重要方法。()
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团队一定是群体,但群体并不一定是团队。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-ef2c-c090-5840d43e6400.html
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李班长认为目标管理可以使他有更多精力集中于关键领域问题的摸索和处理。
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下列对文化的特征描述正确的是()。
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班组长只需要做好本班组的管理工作即可,无须考虑与其他班组的关系。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-0cf8-c090-5840d43e6400.html
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班组长要有一定的价值弹性,即要能包容、承受员工不能承受的压力、委屈等。()

答案:A

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处理过程设计的关键是用一种合适的表达方式来描述每个模块内部的执行过程。()
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班组“一班四检”制度的运用是安全文化的表现。

解析:
当然,我很乐意帮助你理解这个知识点。
首先,让我们来分析这个判断题。题目说的是“班组‘一班四检’制度的运用是安全文化的表现”,答案是A,即正确。
“一班四检”制度通常指的是在工业生产或服务行业中,为了确保工作安全而实施的一种管理制度。这里的“一班”指的是一个工作班次,“四检”则是指在这个班次中进行的四次检查,这四次检查可能包括设备检查、工艺检查、安全检查和环境卫生检查等。
这种制度的运用确实是安全文化的一种表现。安全文化是指一个组织内部对安全的重视程度和员工对安全的态度。它包括以下几个方面:
1. **安全意识**:员工对安全的认识和理解,以及他们对待安全的态度。
2. **安全行为**:员工在工作和生活中采取的安全措施和习惯。
3. **安全制度**:组织内部制定的安全规章制度,如“一班四检”制度。
通过“一班四检”制度,组织能够确保工作过程中的安全得到持续关注和监控,这有助于提高员工的安全意识,培养良好的安全行为习惯,从而形成积极的安全文化。
为了更生动地理解这个概念,我们可以想象一个工厂,如果每个工作班次都有专门的检查来确保设备正常运行、工艺符合标准、环境安全无隐患,那么这个工厂的安全文化就会很浓厚。这样的文化不仅能够减少事故的发生,还能提高员工的工作满意度和生产效率。

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领导就是通过影响他人或群体实现组织目标的过程。()
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班组长不应该营造有压力的工作氛围让员工产生危机感,因为这样不利于执行力的提升。()
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试用期包括在劳动合同期限中。()
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定岗定员管理是班组建设的重要方法。()
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团队一定是群体,但群体并不一定是团队。
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李班长认为目标管理可以使他有更多精力集中于关键领域问题的摸索和处理。
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下列对文化的特征描述正确的是()。

A. 一种具有影响力的背景结构,以多种方式对人们施加影响

B. 在我们与他人间的互动中不断地再现和创造,并被我们自身的行为所塑造

C. 不具有稳定性,提供了“社会秩序”和“行为规则”的基础

D. 当我们有权力塑造他人的行为和价值观时,那就是“领导力”的表现,领导力是创造、形成新的文化的条件

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班组长只需要做好本班组的管理工作即可,无须考虑与其他班组的关系。()
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