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职位权力分为奖励权、惩罚权、专长权。()

答案:A

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能源管理标淮要求组织应确保()的人员具有基于相应教育、培训、技能或经验所具备的能力。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884b-6731-c090-5840d43e6400.html
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担任生产岗位班组长前,必须参加相应的资格培训,取得《班组长资格证书况()
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从管理学的角度来看,班组民主管理的核心理念就是以人为本,强调人人平等。
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对于“激励因素”,没有它员工不会不满意,有了它员工的主观能动性和工作积极性会更高。
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在梯子上工作时,梯与地面的斜角度为75度左右。
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生产数据的利用和反馈最常用的方式有:看板、条码、报表。()
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班组长是企业的兵头将尾,是生产现场()及责任者,是企业最基层、最基础的管理组织者。
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.“宰相肚里能撑船”,班组长要有这样的度量与胸怀。()
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李班长发现自己在授权的过程中出现了问题,一名员工在完成工作的过程中使项目进展偏离了正常的轨道,在这样的情形下,李班长不应该把授予的权力收回。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8855-b543-c090-5840d43e6400.html
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信息分析的本质是()。
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职位权力分为奖励权、惩罚权、专长权。()

答案:A

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相关题目
能源管理标淮要求组织应确保()的人员具有基于相应教育、培训、技能或经验所具备的能力。

A. 与主要能源管理相关

B. 与主要能源使用相关

C. 需要获得从业资格证书

D. 所有在组织内工作

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担任生产岗位班组长前,必须参加相应的资格培训,取得《班组长资格证书况()
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从管理学的角度来看,班组民主管理的核心理念就是以人为本,强调人人平等。
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对于“激励因素”,没有它员工不会不满意,有了它员工的主观能动性和工作积极性会更高。
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在梯子上工作时,梯与地面的斜角度为75度左右。
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生产数据的利用和反馈最常用的方式有:看板、条码、报表。()

解析:
哦,这道题的答案是B,即错误。让我来详细解释一下。
在生产环境中,确实存在多种方式来利用和反馈数据,但题干中提到的“看板”、“条码”和“报表”并不是最常用的方式,而是各自有特定的用途。
1. **看板(Kanban)**:这是一种源自精益生产的方法,主要用于可视化工作流程和库存水平。看板通常是一块板,上面有卡片,代表工作流程中的各个步骤和物品。它帮助团队跟踪工作进度,但并不是直接用于数据利用和反馈。
2. **条码**:条码是一种用于标识和追踪物品的方法。它们可以快速扫描,提供关于产品或库存的信息。条码在库存管理和供应链追踪中非常有用,但它们本身并不直接用于数据的利用和反馈。
3. **报表**:报表是组织数据并以结构化方式呈现的文档。它们通常用于总结和分析信息,是数据利用和反馈的一种方式。然而,报表并不是最常用的方式,因为它们可能不够实时,也不一定能够提供即时的操作指导。
最常用的数据利用和反馈方式可能包括:
- **实时监控系统**:这些系统提供实时的数据流,帮助管理人员快速做出决策。
- **数据分析工具**:如数据可视化软件,它们能够将数据转化为图表和图形,便于理解和分析。
- **反馈循环**:在生产过程中,通过快速反馈来调整和优化操作。

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班组长是企业的兵头将尾,是生产现场()及责任者,是企业最基层、最基础的管理组织者。

A. 最终管理者

B. 临时管理者

C. 第一组织者

D. 第一管理者

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.“宰相肚里能撑船”,班组长要有这样的度量与胸怀。()
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李班长发现自己在授权的过程中出现了问题,一名员工在完成工作的过程中使项目进展偏离了正常的轨道,在这样的情形下,李班长不应该把授予的权力收回。()

解析:举个生动的例子来帮助理解:想象一下,如果你是一名班长,你授权给一名同学负责组织班级活动,但是活动的策划出现了偏差,导致活动无法顺利进行。这时,你不应该立即收回授予的权力,而是应该和同学一起分析问题的原因,找出解决方案,给予必要的支持和指导,帮助活动重新回到正轨。这样不仅能够解决问题,还能够增强同学的自信心和团队合作意识。

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信息分析的本质是()。

A. 扩大生产规模

B. 增加人民收入

C. 为领导提供决策

D. 满足用户的信息要求

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