答案：A
A. 规模化
B. 数据
C. 互联
D. 创新
A. A.取消
B. B.合并
C. C.改变
D. D.简化
E. E.创新
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个关于5W1H法在实际应用中的技巧问题。
5W1H法，即对某个问题或项目进行“谁（Who）、什么（What）、何时（When）、哪里（Where）、为什么（Why）、如何（How）”的全面分析。这种方法在解决问题、项目管理和决策制定中非常有用。现在，我们来逐一分析题目中提到的四种技巧：
A. **取消**：这个技巧意味着在分析过程中，如果某个问题或信息对于理解整个情况不是必要的，就可以将其取消。比如，在分析一个产品失败的原因时，某些细节可能并不影响最终结果，那么这些细节就可以被取消。
B. **合并**：当分析中发现某些问题或信息实际上是相互关联或重复的，可以将它们合并。例如，在分析一个项目的进度时，可能多个任务都涉及到“时间”这个因素，这时可以将它们合并为一个“时间”问题。
C. **改变**：这个技巧涉及到对问题或信息的重新评估。有时候，我们可能会发现原先的问题或信息理解有误，或者随着情况的变化，原先的信息不再适用，这时就需要进行改变。
D. **简化**：在复杂的情况下，有时候我们需要将问题或信息简化，以便更容易理解和处理。比如，在分析一个复杂的商业计划时，可以将关键点提炼出来，形成简明的总结。
E. **创新**：虽然题目中没有提到，但我想补充一下。创新是5W1H法的一个高级应用，它意味着在分析过程中提出新的观点或解决方案，这可以帮助我们发现新的机会或解决问题的新方法。
根据题目和答案ABCD，我们可以看出，取消、合并、改变和简化都是5W1H法在实际应用中的有效技巧。这些技巧可以帮助我们更高效地分析和解决问题。
现在，让我们用一个生动的例子来加深理解。假设你正在为一个新产品线制定营销策略。使用5W1H法，你可能会这样操作：
- **谁**：我们的目标客户是谁？
- **什么**：我们的产品是什么？
- **何时**：我们何时推出这个产品？
- **哪里**：我们在哪里销售这个产品？
- **为什么**：我们的产品为什么能吸引客户？
- **如何**：我们如何有效地推广这个产品？
在这个过程中，如果你发现某些问题不相关，可以取消；如果发现某些问题实际上是重复的，可以合并；如果发现某些信息需要更新，可以改变；如果问题过于复杂，可以简化。
A. 产品装配工
B. 质量检验员
C. 设备维修工
D. 企业战略规划师
A. 记录
B. 图样
C. 标谁
D. 规范
E. E.报告
A. 抽象性
B. 创新性
C. 逆向性
D. 随机性
A. 文档的创建、审阅、发布和存档
B. 产品的包装和分销
C. 客户关系管理
D. 销售预测与策略
A. 确定挑战性工作目标
B. 选择合适的场合和方法进行批评
C. 营造紧密和谐的集体气氛
D. 提高各种待遇
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个多选题。
首先，我们需要了解什么是“拉式激励”。拉式激励是一种激励方式，它通过提供奖励或正面刺激来鼓励员工或团队成员达到或超越既定目标。这种激励方式通常与员工的内在动机和自我实现有关。
现在，让我们逐一分析每个选项：
A: 确定挑战性工作目标
这个选项涉及到设定目标，这是激励过程的一部分，但它更偏向于“推式激励”，即通过设定高标准和期望来推动员工前进。
B: 选择合适的场合和方法进行批评
批评通常是为了指出错误和改进方向，这并不是一种激励手段，而是一种反馈机制。因此，这个选项不属于拉式激励。
C: 营造紧密和谐的集体气氛
这个选项是拉式激励的一个典型例子。一个和谐的工作环境可以增强员工的归属感和团队精神，从而提高他们的工作动力和效率。
D: 提高各种待遇
提高待遇，如薪资、福利等，是直接的物质激励，这也是拉式激励的一种形式。通过提供更好的待遇，可以吸引和保留人才，同时激励他们更加努力工作。
