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评价性信息可为企业提供员工任免、晋级和降职的相关依据。()

答案:A

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沟通过程中,要诚实回应但不评判、不挑剔。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-fa2a-c090-5840d43e6400.html
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正确的综合可以引导有效的发明。综合原理在技术发明中广为应用,它可以是高新技术与老式技术的综合,也可以是自然科学与社会科学的综合,还可以是多学科科学成果的综合。()
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企业职工作为企业的主体,理应享有民主管理监督权。
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班组长应尽量多地使用公开表扬。()
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班组内人员请假一个上午,必须进行变更记录。
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班组文化建设对于促进企业和班组的发展、激发员工的工作潜能、提升班组管理的有效性、提升班组的核心竞争力有着至关重要的作用。
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团队保持高绩效的根源在于其成员个人能力的卓越。()
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沟通是实现和谐管理的工具、桥梁和方法。()
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()能促使企业员工认同企业文化。
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民主管理必须要求有序参与、依法维权、和谐维权。()
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评价性信息可为企业提供员工任免、晋级和降职的相关依据。()

答案:A

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沟通过程中,要诚实回应但不评判、不挑剔。()
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正确的综合可以引导有效的发明。综合原理在技术发明中广为应用,它可以是高新技术与老式技术的综合,也可以是自然科学与社会科学的综合,还可以是多学科科学成果的综合。()
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企业职工作为企业的主体,理应享有民主管理监督权。
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班组长应尽量多地使用公开表扬。()

解析:
哦,这道题是关于班组长管理技巧的判断题。首先,我们来分析一下这个观点。
题干说“班组长应尽量多地使用公开表扬”,这个说法其实是有一定道理的,但并不完全正确。公开表扬确实可以激励团队成员,增强团队的凝聚力和士气,让员工感到自己的工作得到了认可。然而,如果班组长过度依赖公开表扬,可能会产生以下问题:
1. **表扬的边际效应递减**:如果表扬过多,可能会变得不再特别,员工可能会对表扬产生麻木,不再像最初那样受到激励。
2. **忽视其他激励方式**:过度依赖公开表扬可能会让班组长忽视其他重要的激励方式,比如个人成长机会、工作环境改善等。
3. **可能导致不公**:如果表扬过于频繁,可能会导致一些员工感到不公平,因为他们可能认为自己的努力没有得到应有的认可。
为了更好地理解这个知识点,我们可以用一个生动的例子来说明。想象一下,一个班级里的老师总是只表扬那些在考试中取得好成绩的学生。虽然这确实可以激励那些学生继续努力,但其他学生可能会感到自己被忽视,从而影响他们的学习动力。
因此,班组长应该适度地使用公开表扬,并结合其他激励方法,如一对一的反馈、职业发展机会等,来全面地激励团队。这样,才能更有效地管理团队,提高工作效率。
所以,根据以上分析,这道题的答案是B:错误。班组长不应该只使用公开表扬,而应该采取多元化的激励策略。

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班组内人员请假一个上午,必须进行变更记录。
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班组文化建设对于促进企业和班组的发展、激发员工的工作潜能、提升班组管理的有效性、提升班组的核心竞争力有着至关重要的作用。
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团队保持高绩效的根源在于其成员个人能力的卓越。()

解析:
哦,这是一个有趣的判断题!首先,让我们来分析一下这个题目的内容。
题干说:“团队保持高绩效的根源在于其成员个人能力的卓越。” 这个说法听起来很有道理,因为一个团队中每个成员的能力确实很重要。但是,我们需要考虑的是,一个团队的高绩效是否仅仅依赖于个人能力的卓越。
答案给出的是B:错误。这意味着题干中的说法并不完全正确。让我们来深入探讨一下这个知识点。
一个团队的高绩效不仅仅取决于成员个人能力的卓越,还包括以下几个方面:
1. **团队协作**:即使每个成员都非常优秀,如果他们不能有效地协作,团队的整体表现也可能不佳。想象一下一个乐队,即使每个乐手都很出色,但如果他们不能协调一致,演奏出来的音乐也不会和谐。
2. **共同目标**:团队成员需要有一个共同的目标和愿景,这样他们才能朝着同一个方向努力。比如,一支足球队,如果每个球员都只关心自己的表现,而不是团队的整体胜利,那么球队很难取得好成绩。
3. **沟通与信任**:团队成员之间需要良好的沟通和相互信任。这有助于减少误解和冲突,提高工作效率。
4. **适应性和灵活性**:团队需要能够适应变化,灵活应对挑战。一个僵化的团队在面对新情况时可能会陷入困境。
5. **领导力**:一个优秀的领导者能够激励团队成员,提供清晰的指导,并在必要时做出决策。
现在,让我们用一个生动的例子来说明这一点。想象一个篮球队,其中每个球员都是NBA明星,他们的个人能力无可挑剔。但如果这个团队缺乏良好的沟通和协作,他们的表现可能并不出色。相反,一个由普通球员组成的团队,如果他们能够紧密合作,共同追求目标,并且拥有一个优秀的领导者,他们可能会取得令人惊讶的成绩。

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沟通是实现和谐管理的工具、桥梁和方法。()
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()能促使企业员工认同企业文化。

A. 管理者以身作则最关键

B. 人人参与

C. 与基层工作者关系不大,无须太关心

D. 与日常工作结合

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民主管理必须要求有序参与、依法维权、和谐维权。()
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