答案：A
答案：A
A. 角色认知
B. 职业素质
C. 职业定位
D. 角色转换
A. 研究、开发和引进
B. 创造、发明和模仿
C. 设计、开发和应用
D. 以上都不是
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题目。
首先，让我们来分析一下题干。题目提到技术创新是以市场为导向的技术的某种活动的总和，并且它不仅仅关注技术的发明和技术水平的提升，还关注技术在经济活动中的应用。
现在，让我们看看每个选项：
A: 研究、开发和引进
这个选项涵盖了从技术的基础研究到将其引入市场的整个过程。研究是探索和发现新技术的基础，开发是将这些技术转化为实际应用的过程，而引进则是将这些技术应用到市场上。
B: 创造、发明和模仿
这个选项虽然也涉及到技术创新的某些方面，但“模仿”通常指的是复制现有的技术，而不是真正的创新。而且，它没有涵盖从研究到应用的全过程。
C: 设计、开发和应用
这个选项与A相似，但它更侧重于设计这一环节。虽然设计是重要的一环，但它不足以涵盖技术创新的整个过程。
D: 以上都不是
这个选项显然是错误的，因为A选项已经符合题干的要求。
现在，让我们用一个生动的例子来帮助理解。想象一下，你是一位科学家，你发现了一种新的材料，这种材料非常坚固且轻便。这就是“研究”和“创造”的过程。接下来，你开始设计一种产品，比如一种轻便的自行车，这就是“设计”的过程。然后，你将这个设计转化为实际的产品，这就是“开发”的过程。最后，你将这种自行车推向市场，这就是“引进”的过程。
所以，技术创新不仅仅是发明新东西，它还包括了从研究、开发到最终应用在市场上的整个过程。因此，正确答案是A: 研究、开发和引进。
A. 培训
B. 日常事务管理
C. 绩效考评
D. 以上都是
A. 积极效应
B. 消极效应
C. 垃圾效应
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题目。首先，我们来分析一下题干中的关键概念——团队信任链的阻断效应。
团队信任链是指团队成员之间建立的一种相互信任的关系网络。这种信任对于团队的有效运作至关重要。然而，有些因素可能会破坏这种信任，这就是所谓的阻断效应。
题干中提到的“踢猫反应”是一个著名的心理学概念，它描述了人在受到压力或挫折时，可能会将这种负面情绪转嫁给更低级别的人或事物，就像踢一只无辜的猫一样。这是一种负面情绪的传递，它破坏了团队中的信任关系。
现在，让我们看看选项：
A: 积极效应——这显然不符合题意，因为题目在讨论阻断效应，而积极效应是指正向的影响。
B: 消极效应——虽然消极效应可能会破坏信任，但它并不是特指团队信任链中的阻断效应。
C: 垃圾效应——这个选项是正确的。垃圾效应（Junkyard Dog Effect）是指团队成员在遇到问题时，不是寻求合作解决，而是互相推诿责任，导致问题无法得到有效解决。这种行为破坏了团队信任，与踢猫反应一样，都是团队信任链的阻断效应。
为了更好地理解这个概念，我们可以用一个生动的例子来联想：想象一下一个足球比赛，如果队员之间缺乏信任，当球被对方抢断后，而不是团结一致地防守，而是互相指责，那么这个团队就很难赢得比赛。这就是垃圾效应在团队中的体现。
