解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个关于企业文化三层结构的问题。
首先，我们需要理解企业文化是一个组织内部共享的价值观、信念和行为准则，它影响着组织的运作和员工的行为。企业文化通常被描述为三层结构，每一层都有其独特的功能和重要性。
选项A提到的是高管的领导力、中层的协调能力、基层的执行力。这个选项强调了不同层级的管理能力，但并没有直接涉及到企业文化的内在和外在表现。
选项B提到的是对外的形象、内部的控制、深邃的哲理。这个选项非常符合企业文化的三层结构理论。让我们来具体分析一下：
- **对外的形象**：这是企业文化最直接的表现，包括品牌形象、公关活动、客户服务等方面。它反映了企业如何向外界展示自己，以及公众对企业的看法。
- **内部的控制**：这指的是企业文化在组织内部的实施和维持，包括规章制度、工作流程、团队协作等。它确保企业文化能够在日常工作中得到贯彻。
- **深邃的哲理**：这是企业文化的核心，包括企业的愿景、使命、价值观等。这些是企业文化的基础，决定了企业的长远发展方向和员工的行为准则。
选项C提到的是卓越的领导、高效的中层、充满活力的员工队伍。这个选项虽然也涉及到了组织内部的运作，但并没有明确指出企业文化的三层结构。
选项D提到的是内部策划、中间协调、对外的表象。这个选项更像是描述组织运作的流程，而不是企业文化的结构。
因此，根据企业文化的三层结构理论，选项B是最符合题意的答案。它通过“对外的形象”、“内部的控制”和“深邃的哲理”这三个方面，生动地描绘了企业文化如何从外在表现到内在核心的层次结构。

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在员工陷入情绪低潮或班组遭遇挫折时，班组长的激励能力很重要。()

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班组管理的重点是班组思想控制。

解析：
哦，这是一个关于班组管理重要性的判断题。首先，让我们来分析一下这个题目。
题干说“班组管理的重点是班组思想控制”，我们需要判断这个说法是否正确。
答案给出的是B，即错误。现在，让我来详细解析一下这个知识点。
班组管理确实包括多个方面，但将“班组思想控制”作为重点可能过于狭隘。班组管理通常包括以下几个方面：
1. **人员管理**：这涉及到班组人员的招聘、培训、激励和绩效评估。
2. **生产管理**：确保生产流程的高效和产品质量。
3. **质量管理**：保证产品或服务的质量符合标准和客户期望。
4. **安全管理**：确保工作环境安全，防止事故发生。
5. **班组思想控制**：这确实是一个方面，但更多的是关于团队精神、价值观和态度的塑造。
现在，让我们通过一个生动的例子来理解这个知识点。想象一下，一个班组就像一个球队。球队的成功不仅仅取决于球员的思想控制，还需要：
- **教练（班组管理者）**：制定策略，指导球员（班组员工）。
- **球员之间的配合**：团队合作和沟通。
- **战术执行**：按照既定策略高效执行任务。
如果只关注球员的思想控制，而忽视了其他方面，比如战术和团队合作，那么球队（班组）可能无法达到最佳表现。
因此，班组管理的重点不仅仅是班组思想控制，而是要综合考虑多个方面，确保班组能够高效、和谐地运作。这样，我们就能得出题目的答案是B，即错误。