班组长应具备的素质有：思想素质，安全素质和（）。
A. 管理素质
B. 文化素质
C. 专业素质
D. 身体素质
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题目。
首先，我们来分析一下题干。题目要求我们选出班组长应具备的素质，已经给出了“思想素质”和“安全素质”，接下来需要从四个选项中选择合适的补充。
A: **管理素质** - 班组长作为团队的管理者，需要具备良好的管理能力，包括组织、协调、沟通和决策等。这是非常重要的，因为管理素质直接影响到团队的工作效率和团队士气。
B: **文化素质** - 文化素质指的是一个人的文化修养和道德水平。对于班组长来说，具备良好的文化素质有助于建立和谐的团队氛围，促进团队成员之间的相互理解和尊重。
C: **专业素质** - 班组长通常需要对所负责的工作领域有深入的了解和专业的技能。专业素质能够帮助班组长更好地指导团队成员，解决工作中遇到的问题。
D: **身体素质** - 身体素质虽然不是班组长工作的直接要求，但良好的身体素质是保证工作持续进行的基础。一个健康的身体有助于班组长在面对高强度工作时保持良好的工作状态。
通过联想和例子来加深理解：
- **管理素质**：想象一下，一个班组长如果不会管理，就像一个乐队没有指挥，音乐就无法和谐演奏。
- **文化素质**：就像一个班级的文化氛围，一个有文化素质的班组长能够营造一个积极向上的学习环境。
- **专业素质**：就像医生需要专业知识来治疗病人，班组长也需要专业知识来指导团队完成工作。
- **身体素质**：就像一辆汽车需要良好的引擎才能行驶，班组长也需要健康的身体来支撑日常的工作。
所以，班组长应具备的素质包括管理素质、文化素质、专业素质和身体素质，这些都是确保其能够有效领导团队的关键因素。因此，正确答案是ABCD。
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数据库审计(DBAudit)能够实时记录网络上的数据库活动，对数据库操作进行细粒度审计的合规性管理，对数据库遭受到的风险行为进行告警，对攻击行为进行阻断。()
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班组长要勤勉敬业，善于解决班组成员最关心、最需要解决的问题，始终保持旺盛的工作热情，有强烈的工作责任心和使命感。()
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既然班组的建制已经固定,团队管理的作用就不大了。()
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班组长的组织能力主要表现在（）。
A. 不断强化自我管理和职业素养，提升各项管理工作水平和决策管理能力
B. 加强班组教育训练和各项管理工作，注重班组团队核心骨干人员的培养
C. 善于经常性地对管理工作进行分析、总结，不断提高能力
D. 注重班组“多能工”岗位人员培养，不同岗位人员可互相调动
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数字化车间可以借助数字化系统实现整个生产信息流的传递，实时获取生产状态、生产指令，从而使生产过程中的信息数据化。()
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班组愿景在应用时应注意()。
A. 班组长对班组建设工作要有一个长远的规划,并配合相应的时间节点明确一定时期内的共同愿景,结合班组成员心中树立的景象,培养出正确的共同语言
B. 要在适当的时间,用适当的方法,刺激班组成员的神经,不要在环境发生变化或者发生事故时再亡羊补牢,要让班组成员始终保持最佳的工作状态
C. 整体图像的塑造是团队合作完成的,每个班组成员心中的图像只是更加丰富了整体图像,所以要加强培育团队精神,才能更好地贯彻共同语言,塑造整体图像
D. 形成制度的共同语言会更有指导性和约束性,这是为塑造整体图像做强有力的支撑
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事实检索是以虚拟的世界为检索对象。()
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以下对于班组长素质结构三个要素说法不正确的是 ( )。
A. 知识是在岗位上发挥作用的基础
B. 技能是知识的提升应用
C. 职业素养主要是指工作态度和职业道德
D. 有了知识和技能,就一定是组织需要的人才
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小李是公司的销售部的班长，他一天到晚都有接不完的电话，各种客户的咨询电话、订购电话、抱怨电话等都找他，同时他又不放心把这些工作交给其他人去做，使得他不能抓住工作的主要部分，又导致他的睡眠极差。李班长很纳闷，为什么他那么忙碌却总不能将工作做完呢？李班长的这种情形说明（）。
A. 他不会有效地工作
B. 他不能解决客户的问题
C. 他不会有效地休息
D. 他不能很好地授权
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