某公司将目标管理演变为指标化管理。一年多来,张班长发觉这一管理方法容易使大伙儿过分关注短期目标。()
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()广泛应用于汽车整车、铁厂、维修等焊接工作。
A. 移动机器人
B. 点焊机器人
C. 弧焊机器人
D. 洁净机器人
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王师傅是班里资格最老的员工 ,对班里的各项工作和各个设备了如指掌,并且掌握了许多的操作技巧和技能。班长小张感觉王师傅有时很傲气 ,甚至不把 自己放在眼里 ,两人的关系比较紧张 ,尤 其是到了发工资时矛盾便会激化。班长总是尽可能保持克制 ,力争不发生冲突,并且通过岗长来管理 ,而不直接去批评或表扬王师傅。这样还算相安无事 ,班组工作也不受什么影响。下列关于张班长的说法,不正确的是 ( )。
A. 张班长应开诚布公地和王师傅谈一次,而不是自己去“感觉”
B. 张班长“尽可能保持克制 ,力争不发生冲突”,这是逃避 ,不是一个合格的班长的做法
C. 张班长“通过岗长来管理 ,而不直接去批评或表扬王师傅”,说明张班长还没有正确理解班组长岗位职责
D. 张班长没有能力管好自己的员工
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为避免影响员工的正常工作，班组长不应到工作现场走动。()
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班组长的自我约束力对于管理的重要性是 ( )。
A. 管不好自己就管不好别人
B. 增强工作成功的信心
C. 提高员工的工作效率
D. 培养员工的能力
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工业物联网是指将互连传感器、仪器及其他设备联网应用的计算机工业应用(包括制造和能源管理);人工智能物联网是指借助AI技术扩展物联网设备和基础设施的功能。两者是有区别的。()
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文明职工的基本要求是()。
A. 模范遵守国家法律和各项纪律
B. 努力学习科学技术知识,在业务上精益求精
C. 顾客是上帝,对顾客应唯命是从
D. 对态度蛮横的顾客要以其人之道还治其人之身
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班长是操作指挥者,要求有实际经验的本工种人员担任。
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在管理的基本职能中，居于首位的是（）。
解析：
当然可以，让我们一起来深入探讨这个管理学的知识点。
在管理的基本职能中，四个选项——计划、组织、领导和控制——都是非常重要的。但是，它们各自承担着不同的角色和重要性。
首先，我们来看选项A：计划。计划是管理职能中的首位，这是因为它是整个管理过程的基础。想象一下，一个建筑师在设计一栋大楼之前，需要先有一个详细的蓝图。同样，管理者在开始任何项目或任务之前，也需要制定一个详细的计划。这个计划包括了目标设定、资源分配、时间表和预期结果。没有计划，组织、领导和控制都失去了方向。
接下来是选项B：组织。组织职能确保了计划得以实施。它涉及到将资源（人力、物力、财力等）整合起来，形成一个有效的结构，以便实现计划中的目标。如果只有计划而没有组织，那么计划就像是没有地图的旅行，很难到达目的地。
然后是选项C：领导。领导职能是激励和指导团队成员去实现组织目标的关键。一个优秀的领导者能够鼓舞团队士气，解决冲突，并确保每个人都朝着共同的目标努力。不过，领导是在有了计划和组织的背景下进行的。
最后是选项D：控制。控制职能是确保实际执行情况与计划一致的过程。它通过监控、评估和纠正偏差来实现。控制是在计划和组织之后进行的，确保一切按计划进行。
现在，让我们用一个生动的例子来帮助理解。假设你是一位学校的校长，你的“计划”就是提高学生的学术成绩。在这个基础上，你需要“组织”教师和资源来实现这个目标。然后，作为领导者，你需要激励和指导教师和学生。最后，通过“控制”职能，你监控学生的学习进度，确保他们按照计划前进。
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教练式班组长要善于启发班组成员学习、观察与思考,训练他们养成良好的工作方法与习惯。()
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