答案:A
答案:A
A. 心态要正
B. 位置要明
C. 尊重平等
D. 领导权威
A. 产品设计
B. .产品测试
C. 产品发布
D. 产品改进
A. 初级
B. 高级
C. 中级
D. 技师
解析:
哦,这道题考察的是团队领导行为在不同团队发展阶段的应用。首先,让我们来分析一下。
在团队发展的不同阶段,团队领导的行为应该是适应性的。团队动荡期通常指的是团队形成和震荡阶段,这个时期团队成员之间还在建立关系,角色和责任可能还不明确,团队内部可能会出现冲突和不稳定。
在这个阶段,指挥型领导行为可能并不是最合适的。指挥型领导通常是指领导者在团队中扮演一个权威的角色,直接告诉团队成员应该做什么,如何做。这种领导风格在团队动荡期可能会导致以下问题:
1. **减少团队成员的参与感**:如果领导者过于指挥,可能会让团队成员感到自己的意见不被重视,从而减少他们的参与感和归属感。
2. **阻碍团队自主性**:指挥型领导可能会抑制团队成员的创造力和自主性,这在团队动荡期尤其不利,因为团队需要通过合作和沟通来解决问题。
3. **增加冲突**:如果团队成员感到被命令而不是被引导,可能会增加团队内部的紧张和冲突。
相反,在这个阶段,更合适的领导风格可能是支持型或参与型领导。支持型领导会更多地关注团队成员的情感和需求,而参与型领导则会鼓励团队成员参与决策过程。
所以,回到题目,团队动荡期确实不需要指挥型团队领导行为,因为这种风格可能会加剧团队的不稳定。因此,答案是B:错误。
为了帮助你更好地理解这个知识点,我们可以用一个例子来说明。想象一下,一个新组建的篮球队正在经历动荡期。如果教练(指挥型领导)总是告诉球员应该怎么打,而不考虑他们的感受和想法,球员可能会感到沮丧和不满。相反,如果教练(支持型或参与型领导)鼓励球员表达自己的想法,并在决策中考虑他们的意见,球员可能会更加投入,团队也会更加团结。