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班组理念的产生是班组成员在管理实践与生产作业过程中萌发了一些新的价值理念。

答案:A

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班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度,应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样准确,否则容易产生歧义,造成工作事故。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-68f7-c090-5840d43e6400.html
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员工自主管理活动是在班组建立起一套责任体系,成员间角色替换,其效果是实现成员自我控制与他人控制交互作用。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8859-4aad-c090-5840d43e6400.html
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新进员工需经三级培训,班组长负责“上岗操作培训”“质量安全教育”“班组管理方式”培训,做好培训记录,确保新进员工掌握上岗的能力。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-e2c3-c090-5840d43e6400.html
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价值观对于班组团队建设的发展方向没有影响。
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一个班组就是一个团队。()
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工会组长是班组民主管理的组织者和主持人,是搞好班组民主管理工作的主体。
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下列关于优秀班组长特征的说法,不正确的是 ( )。
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ERG理论认为班组现场成员的需要有三类,而且可以同时存在,包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884e-c4a8-c090-5840d43e6400.html
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图像画面的内容特征主要包括()。
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团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。
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班组理念的产生是班组成员在管理实践与生产作业过程中萌发了一些新的价值理念。

答案:A

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相关题目
班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度,应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样准确,否则容易产生歧义,造成工作事故。
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员工自主管理活动是在班组建立起一套责任体系,成员间角色替换,其效果是实现成员自我控制与他人控制交互作用。()

解析:
这道题的答案是B,即错误。
员工自主管理活动确实是在班组中建立起一套责任体系,并且鼓励成员间进行角色替换。然而,题干中提到的“其效果是实现成员自我控制与他人控制交互作用”这一说法并不完全准确。
员工自主管理活动的目的是通过提高员工的参与度和责任感,促进自我控制。在这个过程中,员工会承担更多的责任,并学会自我管理。这种自我控制是活动的主要效果之一。
但是,题干中提到的“与他人控制交互作用”并不是员工自主管理活动的主要效果。这种交互作用可能是一个副产品,但并不是活动的核心目标。员工自主管理活动更侧重于培养员工的独立性和自我驱动力,而不是强调与他人控制的交互。

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新进员工需经三级培训,班组长负责“上岗操作培训”“质量安全教育”“班组管理方式”培训,做好培训记录,确保新进员工掌握上岗的能力。
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价值观对于班组团队建设的发展方向没有影响。
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一个班组就是一个团队。()
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工会组长是班组民主管理的组织者和主持人,是搞好班组民主管理工作的主体。

解析:
好的,让我们一起来分析这道题目。
首先,题目说的是“工会组长是班组民主管理的组织者和主持人,是搞好班组民主管理工作的主体。”这个说法需要我们判断其正确性。
在班组民主管理中,工会组长确实扮演着重要的角色。他们是班组民主管理工作的组织者和主持人,负责协调班组成员之间的关系,确保民主管理的顺利进行。然而,题目中的关键在于“主体”这个词。
“主体”通常指的是事物的主要部分或者承担主要任务的部分。在班组民主管理中,虽然工会组长是组织者和主持人,但班组民主管理工作的主体应该是班组的全体成员。因为民主管理强调的是集体参与和决策,每个成员都有权利参与和表达自己的意见。
所以,从这个角度来看,工会组长并不是班组民主管理工作的主体,而是起到推动和组织的作用。因此,题目的说法是错误的。
现在,让我们用一个生动的例子来帮助理解这个知识点。想象一下,一个班级的班会,班主任(类似于工会组长)负责组织班会并引导讨论,但班会的真正主体是所有学生。每个学生都有机会发言,共同决定班会的议题和活动,这就是班组民主管理的精髓。
所以,根据以上分析,答案是B:错误。

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下列关于优秀班组长特征的说法,不正确的是 ( )。

A. 理解班组员工的需求和感情

B. 高人一等的专长

C. 事必躬亲

D. 公平、公正对待班组的每一位员工

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ERG理论认为班组现场成员的需要有三类,而且可以同时存在,包括()。

A. 生存需要

B. 关系需要

C. 成长需要

D. 激励需要

解析:
当然可以,让我们一起来深入探讨ERG理论中的班组现场成员的需要。
ERG理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的,它是对马斯洛需求层次理论的扩展。ERG理论认为人类有三种基本需要,这些需要可以同时存在,并且它们之间的关系与马斯洛的需求层次理论有所不同。
首先,我们来看选项A:生存需要。这是ERG理论中最基础的需求,它涉及到个体的基本生理需求,比如食物、水和安全。在班组现场,这可以理解为成员们需要确保他们的基本生活条件得到满足。
接着是选项B:关系需要。这指的是个体在社会交往中寻求归属感和爱。在班组中,这意味着成员们需要与同事建立良好的关系,感受到团队的支持和友谊。
最后,选项C:成长需要。这是指个体追求个人发展和实现潜能的需求。在班组环境中,这可能表现为成员们希望提升自己的技能,获得职业发展,或者实现个人成就。
至于选项D:激励需要,这并不是ERG理论中的一个标准分类。在ERG理论中,激励需要通常被视为成长需要的一部分,因为它涉及到个人成就和自我实现。
现在,让我们通过一个生动的例子来理解这些需求。假设你是一名班组长,你的团队正在完成一个重要的项目。在这个例子中:
- 生存需要可能体现在你确保团队成员有足够的工作资源,比如必要的工具和材料。
- 关系需要可能体现在你鼓励团队成员之间的沟通和合作,比如组织定期的团队建设活动。
- 成长需要可能体现在你提供培训机会,让团队成员学习新技能,或者鼓励他们提出创新的想法。

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图像画面的内容特征主要包括()。

A. A.颜色

B. B.纹理

C. C.形状

D. D.结构

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团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8856-2bf9-c090-5840d43e6400.html
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