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班组长在平时工作中,做事公正是最基本的前提。

答案:A

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专业技术人员的自我锤炼既要不断充实自己的专业知识和技能,还要()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8844-1d27-c090-5840d43e6400.html
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班组“六有”和“六无”管理可以促进安全文化发展。下列属于“六无”的是()。
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在管理班组时,班组长应避免()错误。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884e-394c-c090-5840d43e6400.html
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179.影响企业文化最重要的因素是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-ddb3-c090-5840d43e6400.html
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事前计划不周详,事中管理执行不到位,事后检讨不改进,没制定工作目标是班组长管理过程中需要注意的问题。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-0ace-c090-5840d43e6400.html
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,新型组织管理的薪资以员工的技能为基谁,更有利于建设高水平的员工队伍。
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危机决策力是指危机情景下的快速 ( )能力。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8846-fcee-c090-5840d43e6400.html
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学习型组织尤其强调组织内的团队学习。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-fa7b-c090-5840d43e6400.html
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表达认同感和同理心有助于放松对方的心理戒备,有利于加强沟通、建立信任并鼓励合作。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8855-2263-c090-5840d43e6400.html
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下班后刘姐总不能及时回复班组工作微信群里的信息,如果应用组织行为学中角色冲突的理论,班组长的做法是 ( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8848-2454-c090-5840d43e6400.html
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班组长在平时工作中,做事公正是最基本的前提。

答案:A

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相关题目
专业技术人员的自我锤炼既要不断充实自己的专业知识和技能,还要()。

A. 参加实践

B. 开展协作

C. 学习和运用创新思维

D. 善于倾听他人意见

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8844-1d27-c090-5840d43e6400.html
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班组“六有”和“六无”管理可以促进安全文化发展。下列属于“六无”的是()。

A. 作业无“三违”

B. 环境无隐患

C. 制度无缺失

D. 教育无遗漏

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884e-e1fd-c090-5840d43e6400.html
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在管理班组时,班组长应避免()错误。

A. 把自己当民意代表

B. 把自己当班组领主

C. 把自己当一般人

D. 把自己当老好人

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884e-394c-c090-5840d43e6400.html
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179.影响企业文化最重要的因素是()

A. 企业管理方式

B. 企业经营策略

C. 企业利润额

D. 企业目标

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-ddb3-c090-5840d43e6400.html
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事前计划不周详,事中管理执行不到位,事后检讨不改进,没制定工作目标是班组长管理过程中需要注意的问题。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-0ace-c090-5840d43e6400.html
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,新型组织管理的薪资以员工的技能为基谁,更有利于建设高水平的员工队伍。
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危机决策力是指危机情景下的快速 ( )能力。

A. 面对

B. 管理

C. 准备

D. 决断

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学习型组织尤其强调组织内的团队学习。

解析:
非常好,让我们一起来深入探讨这个知识点。
首先,关于题目“学习型组织尤其强调组织内的团队学习”,答案是A:正确。
学习型组织是一个概念,它源自彼得·圣吉(Peter Senge)在1990年出版的《第五项修炼》(The Fifth Discipline)一书中。这个概念强调组织必须不断学习和适应变化,以保持其竞争力和创新能力。
在这样一个组织中,团队学习是一个核心要素。团队学习指的是组织中的成员通过共同学习、分享知识和经验,以及通过协作解决问题来提高团队整体的能力。以下是一些为什么学习型组织尤其强调团队学习的理由:
1. **知识共享**:在团队学习中,成员们可以分享他们的知识和经验,这有助于整个组织的学习和成长。
2. **协同效应**:当团队成员共同学习时,他们可以相互启发,产生新的想法和解决方案。
3. **适应变化**:团队学习有助于组织更快地适应外部环境的变化,因为团队成员能够更快地获取新信息并应用它们。
4. **提高绩效**:通过团队学习,组织可以提高其成员的技能和知识,从而提高整体绩效。
为了更好地理解这个概念,我们可以用一个生动的例子来说明。想象一下一个学校,它的每个班级都是一个学习型团队。在这个学校中,老师们鼓励学生通过小组讨论来学习新概念。学生们在讨论中互相提问、分享观点,并共同解决问题。这种团队学习不仅帮助学生更好地理解课程内容,还培养了他们的批判性思维和合作能力。

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表达认同感和同理心有助于放松对方的心理戒备,有利于加强沟通、建立信任并鼓励合作。()
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下班后刘姐总不能及时回复班组工作微信群里的信息,如果应用组织行为学中角色冲突的理论,班组长的做法是 ( )。

A. 踢刘姐出群

B. 给她打电话通知

C. 批评教育

D. 规定统一的群中通知信息时间段

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8848-2454-c090-5840d43e6400.html
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