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新工人上岗前必须做的工作是:(1)必须签订劳动合同;(2)必须经过上岗前的“三级”安全教育,即公司教育、项目教育、班组教育。(转换工作岗位和离岗后重新上岗人员,必须重新经过“三级”安全教育后才允许上岗工作)

答案:A

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任何单位不得以结婚、()、产假、哺乳等为由,辞退女职工或者单方解除劳动合同。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-1254-c090-5840d43e6400.html
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智能数控机床的()主要辅助机床运行,由液压和气动装置、交换工作台、数控转台等组成。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8845-2c74-c090-5840d43e6400.html
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团队成员都希望受到领导的重视,并且都有表达自己意愿的愿望。因此,班组长良好的倾听能力可获得班组成员的支持。()
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班组管理内容没有(),但是把它渗透到了其他管理中。
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一个人是否具有影响力,取决于许多因素。个人才干不属于影响力的范畴。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8853-000e-c090-5840d43e6400.html
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员工不具备敬业精神,是因为在企业中存在着()的文化。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884b-39f6-c090-5840d43e6400.html
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职工代表应当以()等为基本选举单位由职工直接选举产生。规模较大、管理层次较多的企业的职工代表,可以由下一级职工代表大会代表选举产生。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884e-ab19-c090-5840d43e6400.html
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职工代表大会议题和议案应当由企业工会听取职工意见后与企业协商确定,并在会议召开()日前以书面形式送达职工代表。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-d7f7-c090-5840d43e6400.html
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人力资源管理是不断激活组织与人的价值创造的过程,也就是不断推动战略实现与发展的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8856-169f-c090-5840d43e6400.html
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管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8853-964f-c090-5840d43e6400.html
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新工人上岗前必须做的工作是:(1)必须签订劳动合同;(2)必须经过上岗前的“三级”安全教育,即公司教育、项目教育、班组教育。(转换工作岗位和离岗后重新上岗人员,必须重新经过“三级”安全教育后才允许上岗工作)

答案:A

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相关题目
任何单位不得以结婚、()、产假、哺乳等为由,辞退女职工或者单方解除劳动合同。

A. 怀孕

B. 事假

C. 病假

D. 残疾

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-1254-c090-5840d43e6400.html
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智能数控机床的()主要辅助机床运行,由液压和气动装置、交换工作台、数控转台等组成。

A. 主机

B. 数控装置

C. 驱动装置

D. 辅助装置

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团队成员都希望受到领导的重视,并且都有表达自己意愿的愿望。因此,班组长良好的倾听能力可获得班组成员的支持。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-39b8-c090-5840d43e6400.html
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班组管理内容没有(),但是把它渗透到了其他管理中。

A. 科学技术管理

B. 安全管理

C. 质量管理

D. 劳动管理

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一个人是否具有影响力,取决于许多因素。个人才干不属于影响力的范畴。()
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员工不具备敬业精神,是因为在企业中存在着()的文化。

A. 为自己工作

B. 为老板打工

C. 为企业和团队做事

D. 为信仰而战

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职工代表应当以()等为基本选举单位由职工直接选举产生。规模较大、管理层次较多的企业的职工代表,可以由下一级职工代表大会代表选举产生。

A. 班组

B. 工段

C. 车间

D. 科室

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职工代表大会议题和议案应当由企业工会听取职工意见后与企业协商确定,并在会议召开()日前以书面形式送达职工代表。

A. 三

B. 五

C. 七

D. 九

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-d7f7-c090-5840d43e6400.html
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人力资源管理是不断激活组织与人的价值创造的过程,也就是不断推动战略实现与发展的过程。
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管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。()

解析:
当然,我们可以一起来分析这个判断题。
首先,题目是关于管理者应具备的指挥能力。指挥能力通常指的是管理者在组织内部引导和指导员工,确保任务和目标得以实现的能力。现在,让我们来解析题干和选项。
题干说:“管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。”这个说法的关键在于“指挥能力”和“调动资源”之间的关系。
选项A认为这个说法是正确的,而选项B认为是错误的。
在分析这个题目时,我们可以这样联想:
想象一下,一个指挥家在指挥一个交响乐团。指挥家的指挥能力并不仅仅体现在他能够调动各种乐器和演奏者,更重要的是他能够引导整个乐团按照一个和谐的音乐作品来演奏。这里的“调动资源”可能更多地指的是指挥家如何使用这些乐器和演奏者,而不是指挥本身。
同样地,一个管理者也需要具备指挥能力,但这并不意味着指挥能力就是单纯地调动资源。管理者的指挥能力还包括制定战略、指导员工、解决问题、做出决策等多个方面。因此,指挥能力是一个更广泛的概念,它包含了调动资源,但不仅仅是这一点。
基于这个分析,我们可以得出结论:题干中的说法过于简化了指挥能力的含义。因此,选项B(错误)是正确的答案。
现在,让我们用一个生动的例子来加深理解:
假设一个项目经理负责一个建筑项目。他需要调动各种资源,比如工人、材料、设备等。然而,仅仅调动这些资源并不足以让项目成功。项目经理还需要具备指挥能力,比如规划项目进度、协调各方利益、处理突发事件等。如果项目经理只关注调动资源,而忽略了其他指挥能力,那么项目很可能会遇到困难。

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