答案:A
答案:A
A. 透明管理
B. 民主管理
C. 公正管理
D. 监督管理
A. 定期公布班组财务状况
B. 公开选举班组长
C. 对员工的奖惩情況保密
D. 公开班组工作计划和完成情况
A. 遵守法律法规、企业规章制度,提高自身素质,积极参与企业民主管理
B. 依法履行职工代表职责,听取职工对企业生产经营管理等方面的意见和建议,以及涉及职工切身利益问题的意见和要求,并客观真实地向企业反映
C. 参加企业职工代表大会组织的各项活动,执行职工代表大会通过的决议,完成职工代表大会交办的工作
D. 向选举单位的职工报告参加职工代表大会活动和履行职责情况,接受职工的评议和监督
解析:
哦,这是一个关于班组管理特点的判断题。首先,让我们来分析一下这个题目。
班组管理是指在一个班组内部,通过一系列的管理活动来协调和指导班组成员,以实现班组的工作目标。在这个背景下,题干提到班组管理的特点是关注“关系”。
现在,让我们通过一个生动的例子来深入理解这个知识点。想象一下,一个班组就像一个团队,每个成员都是团队中的一员。在这个团队中,如果只关注“关系”,那么可能会出现以下情况:
1. **过分强调人际关系**:团队成员可能会花费大量时间在社交互动上,而不是专注于工作本身。
2. **忽视工作目标**:如果关系成为首要考虑,那么工作目标和效率可能会被忽视。
3. **不公平的待遇**:过分关注关系可能导致某些成员因为私人关系而得到不公平的待遇。
然而,班组管理并不仅仅关注“关系”。它还应该包括以下几个方面:
- **目标导向**:明确班组的工作目标和任务,确保每个成员都清楚自己的职责。
- **任务分配**:合理分配工作任务,确保每个成员都能发挥自己的长处。
- **沟通与协作**:促进团队成员之间的有效沟通和协作,以提高工作效率。
- **绩效评估**:对成员的工作绩效进行评估,以激励团队不断进步。
基于以上分析,我们可以得出结论:班组管理的特点并不是仅仅关注“关系”,而是要综合考虑多个方面。因此,题目的答案应该是B:错误。
A. A.自动推理
B. B.专家系统
C. C.机器学习
D. D.自然语言理解
E. E.机器人学和智能控制
F. F.模式识别
A. 综合管理者
B. 专业管理者
C. 基层管理者
D. 中高层管理者
解析:
好的,让我们一起来深入探讨这个管理领域的知识点。
首先,题目中提到的管理者分类是基于他们在组织中的角色和职责来划分的。这里有几个关键的概念:
1. **综合管理者**:这类管理者通常负责整个组织的战略规划和决策。他们需要具备广泛的技能和知识,能够处理各种复杂问题。想象一下,一个公司的CEO,他们需要考虑公司的长远发展,制定战略目标,并协调各部门的工作。
2. **专业管理者**:与综合管理者不同,专业管理者专注于某个特定领域或职能。比如,一个公司的财务总监,他们负责管理公司的财务事务,确保公司的财务健康。专业管理者通常在某一领域有深厚的专业知识。
现在,让我们看看选项C和D:
3. **基层管理者**:这类管理者通常负责监督和指导一线员工的工作。他们更接近实际操作,负责确保任务得到完成。比如,一个工厂的生产线经理,他们负责监督生产流程,确保生产效率。
4. **中高层管理者**:这个类别包括了中层和高层管理者。中层管理者通常负责部门或子公司的管理,而高层管理者则是公司的高级领导,如执行副总裁或首席运营官。他们更多地参与战略决策和公司治理。
根据题目的答案AB,我们可以得出以下结论:
- **A: 综合管理者** 和 **B: 专业管理者** 是两个不同的管理层次,它们分别关注组织的整体战略和特定职能领域的管理。
A. A.对数据的敏感度
B. B.数字化管理能力,如采集、传输、分析、储存、计算应用
C. C.从标准化的、规范化的、流程化的“系统”到程序化、智能化、数字化
D. D.数字化分析与决策能力
A. 厂级安全教育
B. 车间级安全教育
C. 科室级安全教育
D. 班组级安全教育