解析：### 题目解析
**题目:** 班组愿景是()。
**选项:**
A. 班组理想
B. 班组活动
C. 班组思想
D. 班组文化
**正确答案:** A
### **什么是“班组愿景”？**
**班组愿景**是指一个班组（工作团队、生产小组等）对未来的理想化目标和期望状态的描述。它展现了班组对未来发展的蓝图，通常是鼓舞人心的长期目标，激励班组成员共同努力实现这些目标。
### **详细解析与例子**
#### 1. **班组愿景是班组理想（选项A）**
- **定义:** 班组愿景是班组的理想，是对未来希望达到的目标和方向的展望。它不仅仅是一个具体的任务或活动，而是一个长远的愿景，描述了班组希望在未来变成什么样的状态。
- **例子:** 假设你在一家制造公司工作，你的班组愿景可能是“成为行业内最具创新精神和效率的生产团队”。这是一个长期的目标，代表了班组的理想和期望，不是一个可以立即实现的具体活动。
**联想:** 想象你在准备一场马拉松比赛。你制定的计划包括每天的训练、饮食管理等，但这些都是具体的活动。而你的愿景就是希望在马拉松比赛中完成目标，比如“获得个人最佳成绩”或者“完成全程跑步”。这个愿景是你所有活动的最终目标和动力。
#### 2. **为什么班组愿景不是班组活动（选项B）**
- **活动:** 班组活动指的是班组成员每天进行的工作任务和行动步骤。活动是实现愿景的手段。
- **对比:** 比如你每天去工厂进行生产任务，学习新技能，参加团队会议，这些都是具体的班组活动。而班组愿景则是你努力工作的最终目标，比如“成为行业领导者”。
**联想:** 继续使用马拉松的例子，班组活动就是你每天的跑步训练、健康饮食等，而班组愿景就是你希望在比赛中获得奖牌。
#### 3. **为什么班组愿景不是班组思想（选项C）**
- **思想:** 班组思想是班组成员在工作中形成的观念和信念。思想可以影响班组愿景，但它本身并不是愿景。
- **对比:** 班组思想可以是“我们应该追求卓越”和“每个人都要为团队的成功而努力”，这些思想可能帮助你实现班组愿景。
**联想:** 思想像是你在马拉松中的心态，比如“我能做到”或“坚持就是胜利”。愿景则是你希望取得的成绩。
#### 4. **为什么班组愿景不是班组文化（选项D）**
- **文化:** 班组文化是班组成员共同形成的价值观、行为规范和工作氛围。文化是班组愿景的背景和氛围。
- **对比:** 文化是团队如何工作的整体环境，而愿景是他们要实现的具体目标。
**联想:** 在马拉松中，班组文化可以是团队成员之间互相鼓励和支持，而愿景则是整个团队的目标，比如一起完成比赛。
### **总结**
班组愿景就是班组的**理想**（选项A），它是对未来希望达成的目标和状态的描述。

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A. A.好奇心理

B. B.求知心理

C. C.求新心理

D. D.怀疑心理

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班组长的任职条件要求班组长必须具有()及以上技术等级。

A. 高级工

B. 中级工

C. 高级技师

D. 技师

解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题。首先，让我们来分析一下这个题目。
题目要求我们选择班组长的任职条件中必须具备的技术等级。这里有几个选项：
A: 高级工
B: 中级工
C: 高级技师
D: 技师
首先，我们需要了解这些技术等级的含义。技术等级通常是根据个人的技能水平和工作经验来划分的。在中国，技术等级从低到高一般包括初级工、中级工、高级工、技师和高级技师。
现在，让我们来联想一下。想象一下，一个班组长的角色，他需要领导一个团队，确保工作的高效和安全。这样的角色可能需要一定的技术知识，但更重要的是，他需要具备管理团队和处理日常工作的能力。
- 高级工（A）通常意味着这个人有较强的专业技能，但可能缺乏管理经验。
- 中级工（B）可能既有一定的专业技能，也有一定的管理能力，但可能不如高级工那么专业。
- 高级技师（C）和技师（D）则可能更侧重于技术层面的深度，而不是管理层面的广度。
考虑到班组长的角色，他需要既有技术背景，又要有一定的管理能力。中级工（B）这个选项看起来是一个折中的选择，既有一定的技术能力，又具备一定的管理潜力。
所以，如果我们把班组长的角色想象成一个需要既能“打老虎”又能“骑马”的岗位，那么中级工（B）这个选项就像是那个既能驾驭复杂技术问题，又能处理团队管理事务的“全能选手”。
因此，根据这个分析，答案B（中级工）看起来是合理的，因为它提供了一个平衡点，既不要求过于深入的技术专精，也不要求完全脱离实际操作的管理能力。