答案：A
答案：A
A. A.辨认线索
B. B.选择研究课题
C. C.拟定研究方向
D. D.善于思考
A. 开放
B. 协作
C. 在一个层级间沟通
D. 自我
解析：
当然，我会尽力帮助你理解这道题。
首先，让我们来分析一下这个题目。题目要求我们选择一个不属于现代障碍（断层）衔接特点的选项。障碍（断层）衔接通常指的是在知识、技能或信息传递过程中存在的障碍，这些障碍可能阻碍了有效的沟通和理解。
选项A：开放。这个特点意味着在障碍衔接中，各方都愿意接受新的观点和信息，保持沟通的开放性。这是现代障碍衔接的一个重要特点。
选项B：协作。协作指的是在克服障碍时，不同个体或团体共同工作，共同努力解决问题。这也是现代障碍衔接的一个关键特点。
选项C：在一个层级间沟通。这个特点强调了在克服障碍时，不同层级或地位的人能够进行有效的沟通。这同样是现代障碍衔接的一个方面。
选项D：自我。这个选项提到了“自我”，它似乎指的是个体在障碍衔接过程中的自我中心性或自我保护倾向。这与开放、协作和跨层级沟通的特点不同，因为它更多地关注个体的内在状态，而不是沟通和协作的过程。
所以，根据题目的要求，答案是D：自我。这个选项不符合现代障碍衔接的特点，因为它强调的是个体的内在状态，而不是沟通和协作的过程。
为了更好地理解这个知识点，我们可以用一个生动的例子来联想。想象一下，一群人在攀登一座高山。在这个过程中，他们需要克服各种障碍，比如陡峭的岩石、滑动的雪坡等。如果每个人都非常开放，愿意接受新的建议和方法，并且协作解决问题，那么他们就能更有效地攀登这座山。但如果有人过于自我，只关心自己的安全而不愿意与他人合作，那么他们可能会成为团队前进的障碍。
A. 对称类比
B. 直接类比
C. 综合类比
D. 拟人类比
A. 能适应未来环境
B. 反映公司战略
C. 达成高效协同
D. 最根本的原则是以客户为导向
A. A.取消
B. B.合并
C. C.改变
D. D.简化
E. E.创新
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个关于5W1H法在实际应用中的技巧问题。
5W1H法，即对某个问题或项目进行“谁（Who）、什么（What）、何时（When）、哪里（Where）、为什么（Why）、如何（How）”的全面分析。这种方法在解决问题、项目管理和决策制定中非常有用。现在，我们来逐一分析题目中提到的四种技巧：
A. **取消**：这个技巧意味着在分析过程中，如果某个问题或信息对于理解整个情况不是必要的，就可以将其取消。比如，在分析一个产品失败的原因时，某些细节可能并不影响最终结果，那么这些细节就可以被取消。
B. **合并**：当分析中发现某些问题或信息实际上是相互关联或重复的，可以将它们合并。例如，在分析一个项目的进度时，可能多个任务都涉及到“时间”这个因素，这时可以将它们合并为一个“时间”问题。
C. **改变**：这个技巧涉及到对问题或信息的重新评估。有时候，我们可能会发现原先的问题或信息理解有误，或者随着情况的变化，原先的信息不再适用，这时就需要进行改变。
D. **简化**：在复杂的情况下，有时候我们需要将问题或信息简化，以便更容易理解和处理。比如，在分析一个复杂的商业计划时，可以将关键点提炼出来，形成简明的总结。
E. **创新**：虽然题目中没有提到，但我想补充一下。创新是5W1H法的一个高级应用，它意味着在分析过程中提出新的观点或解决方案，这可以帮助我们发现新的机会或解决问题的新方法。
根据题目和答案ABCD，我们可以看出，取消、合并、改变和简化都是5W1H法在实际应用中的有效技巧。这些技巧可以帮助我们更高效地分析和解决问题。
现在，让我们用一个生动的例子来加深理解。假设你正在为一个新产品线制定营销策略。使用5W1H法，你可能会这样操作：
- **谁**：我们的目标客户是谁？
- **什么**：我们的产品是什么？
- **何时**：我们何时推出这个产品？
- **哪里**：我们在哪里销售这个产品？
- **为什么**：我们的产品为什么能吸引客户？
- **如何**：我们如何有效地推广这个产品？
在这个过程中，如果你发现某些问题不相关，可以取消；如果发现某些问题实际上是重复的，可以合并；如果发现某些信息需要更新，可以改变；如果问题过于复杂，可以简化。
A. 会占用大量时间
B. 不重要，可以忽略
C. 会干扰班组长的工作计划
D. 会影响重要事项的解决
