,班组长和下属进行较长时间的谈话时,采用“打一巴掌揉三揉,别一棍子打死”的“双色糕”式的谈话法。

A. 有些由于彼此价值观方面差异造成的矛盾 ,一时难以和谐,那就要让双方尊重对方观点的合理性,查找共同的方面,在进展中逐步扩大共同方面

B. 当冲突双方都在气头上时,班组长能够先做“冷处理”,然后等待适当时机,协商解决

C. 仲裁解决法,班组长作为仲裁者要具有权威性,要秉公办事,不可有偏心

D. 一个巴掌拍不响,既然有矛盾,确信双方都有问题 ,那就各打五十大板

A. 个人

B. 组织

C. 团队

D. 领导

A. 核心

B. 信息

C. 新科技

D. 大数据

A. 人力资源分配

B. 生产进度控制

C. 物料需求计划

D. 成本控制

A. 财

B. 时间

C. 信息

D. 物

A. 持久的耐力

B. 顽强的意志

C. .饱满的热情

D. 丰富的经验