答案：A
A. 部门间职权划分不明确
B. 部门目标差异
C. 双方信息不对称
D. 沟通气氛不和谐
A. 必要的权威
B. 共同的目标
C. 信息沟通
D. 足够的诱因
A. 生产数字孪生
B. 设备数字孪生
C. 城市数字孪生
D. 产品数字孪生
A. 组织能力
B. 授权能力
C. 冲突处理能力
D. 激励下属能力
A. 提高自信，自己比质问者更强大
B. 礼貌提醒这些极端质问者，他们只能在演讲结束之后才能发表意见或者向你提问
C. 谨慎地使用幽默语言控制现场
D. 缩短演讲时间，迅速进入游戏环节
A. A.取消
B. B.合并
C. C.改变
D. D.简化
E. E.创新
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个关于5W1H法在实际应用中的技巧问题。
5W1H法，即对某个问题或项目进行“谁（Who）、什么（What）、何时（When）、哪里（Where）、为什么（Why）、如何（How）”的全面分析。这种方法在解决问题、项目管理和决策制定中非常有用。现在，我们来逐一分析题目中提到的四种技巧：
A. **取消**：这个技巧意味着在分析过程中，如果某个问题或信息对于理解整个情况不是必要的，就可以将其取消。比如，在分析一个产品失败的原因时，某些细节可能并不影响最终结果，那么这些细节就可以被取消。
B. **合并**：当分析中发现某些问题或信息实际上是相互关联或重复的，可以将它们合并。例如，在分析一个项目的进度时，可能多个任务都涉及到“时间”这个因素，这时可以将它们合并为一个“时间”问题。
C. **改变**：这个技巧涉及到对问题或信息的重新评估。有时候，我们可能会发现原先的问题或信息理解有误，或者随着情况的变化，原先的信息不再适用，这时就需要进行改变。
D. **简化**：在复杂的情况下，有时候我们需要将问题或信息简化，以便更容易理解和处理。比如，在分析一个复杂的商业计划时，可以将关键点提炼出来，形成简明的总结。
E. **创新**：虽然题目中没有提到，但我想补充一下。创新是5W1H法的一个高级应用，它意味着在分析过程中提出新的观点或解决方案，这可以帮助我们发现新的机会或解决问题的新方法。
根据题目和答案ABCD，我们可以看出，取消、合并、改变和简化都是5W1H法在实际应用中的有效技巧。这些技巧可以帮助我们更高效地分析和解决问题。
现在，让我们用一个生动的例子来加深理解。假设你正在为一个新产品线制定营销策略。使用5W1H法，你可能会这样操作：
- **谁**：我们的目标客户是谁？
- **什么**：我们的产品是什么？
- **何时**：我们何时推出这个产品？
- **哪里**：我们在哪里销售这个产品？
- **为什么**：我们的产品为什么能吸引客户？
- **如何**：我们如何有效地推广这个产品？
在这个过程中，如果你发现某些问题不相关，可以取消；如果发现某些问题实际上是重复的，可以合并；如果发现某些信息需要更新，可以改变；如果问题过于复杂，可以简化。
A. A.提出问题
B. B.分析问题
C. C.解决问题
D. D.总结问题
A. A.敢为人先
B. B.不断进取
C. C.求新求异
D. D.故步自封
