答案:A
A. A.取消
B. B.合并
C. C.改变
D. D.简化
E. E.创新
解析:
好的,让我们一起来深入探讨这个关于5W1H法在实际应用中的技巧问题。
5W1H法,即对某个问题或项目进行“谁(Who)、什么(What)、何时(When)、哪里(Where)、为什么(Why)、如何(How)”的全面分析。这种方法在解决问题、项目管理和决策制定中非常有用。现在,我们来逐一分析题目中提到的四种技巧:
A. **取消**:这个技巧意味着在分析过程中,如果某个问题或信息对于理解整个情况不是必要的,就可以将其取消。比如,在分析一个产品失败的原因时,某些细节可能并不影响最终结果,那么这些细节就可以被取消。
B. **合并**:当分析中发现某些问题或信息实际上是相互关联或重复的,可以将它们合并。例如,在分析一个项目的进度时,可能多个任务都涉及到“时间”这个因素,这时可以将它们合并为一个“时间”问题。
C. **改变**:这个技巧涉及到对问题或信息的重新评估。有时候,我们可能会发现原先的问题或信息理解有误,或者随着情况的变化,原先的信息不再适用,这时就需要进行改变。
D. **简化**:在复杂的情况下,有时候我们需要将问题或信息简化,以便更容易理解和处理。比如,在分析一个复杂的商业计划时,可以将关键点提炼出来,形成简明的总结。
E. **创新**:虽然题目中没有提到,但我想补充一下。创新是5W1H法的一个高级应用,它意味着在分析过程中提出新的观点或解决方案,这可以帮助我们发现新的机会或解决问题的新方法。
根据题目和答案ABCD,我们可以看出,取消、合并、改变和简化都是5W1H法在实际应用中的有效技巧。这些技巧可以帮助我们更高效地分析和解决问题。
现在,让我们用一个生动的例子来加深理解。假设你正在为一个新产品线制定营销策略。使用5W1H法,你可能会这样操作:
- **谁**:我们的目标客户是谁?
- **什么**:我们的产品是什么?
- **何时**:我们何时推出这个产品?
- **哪里**:我们在哪里销售这个产品?
- **为什么**:我们的产品为什么能吸引客户?
- **如何**:我们如何有效地推广这个产品?
在这个过程中,如果你发现某些问题不相关,可以取消;如果发现某些问题实际上是重复的,可以合并;如果发现某些信息需要更新,可以改变;如果问题过于复杂,可以简化。
A. 有助于形成团队导向,让团队成员思想、行动与整个团队的发展方向相一致
B. 对团队成员形成约束,包括思想、心理、行为的约束和规范,使组织成员能够自我控制
C. 有助于凝聚团队功能,一方面,团队成员集体创造群体意识,拥有“集体荣誉感”;另一方面,团队成员对外有一定的排外性,因而形成“命运共同体”
D. 有助于组织成员把精力持续集中在可实现的结果上,从而使在完成近期目标的同时完成组织的愿景、价值和使命
E. E.有利于形成组织的激励,它不是通过一种外在的推动,而是通过一种内在的引导,使团队成员从内心深处自觉产生为团队拼搏和献身的精神,形成持久的驱动力
F. F.有助于组织内明确建设性的冲突,并化解冲突,使大家的行为一致
A. 数据治理
B. 数据管理功能
C. 数据分析
D. 数据整合
A. 普遍性
B. .永恒性
C. 超前性
D. 艰巨性