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判断题
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在头脑风暴法的实施过程中,小组成员可以发布重复观点。()

答案:B

解析:
当然,我很乐意帮助你理解这个知识点。
首先,让我们来探讨头脑风暴法。头脑风暴法是一种集体创意思维技术,旨在通过自由联想和不受限制的讨论来激发创新思维。在这个过程中,小组成员通常会围绕一个特定的主题或问题提出各种想法。
现在,关于题目中的判断题:“在头脑风暴法的实施过程中,小组成员可以发布重复观点。” 答案是B:错误。
原因如下:
1. **鼓励独特性**:头脑风暴的核心在于产生尽可能多的独特想法。重复的观点可能会限制讨论的深度和广度,因为它没有提供新的视角或信息。
2. **避免抑制**:如果小组成员担心他们的观点是重复的,他们可能会抑制自己的创意,这不利于激发创新。
3. **集中注意力**:在头脑风暴中,时间通常有限。重复的观点可能会浪费宝贵的时间,而不是专注于探索新的可能性。
为了更好地理解这个概念,我们可以想象一个场景:假设你正在头脑风暴一个新产品的名字。如果每个人都提出了“苹果”这个名字,那么这个观点就变得重复了,因为它没有为产品带来新的联想或描述。
因此,尽管在头脑风暴的早期阶段,重复的观点可能会被接受,以便让所有人都能参与进来,但最终目标是鼓励每个人提出新的、独特的想法。这就是为什么在正式的头脑风暴过程中,重复的观点是不被鼓励的。

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在班组基础管理工作中有效地开展计量工作,需要从()方面着手。
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班组长同下级同事沟通的主要形式是下达命令。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8853-c298-c090-5840d43e6400.html
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被誉为“工业机器人之父”的约夫·英格伯格最早提出了工业机器人概念。()
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()不是数控机床的特点。
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在奖罚中必须做到奖罚分明,因为大功小赏会显得没气度;小功大赏会造成他人不服;无功受赏会引起众怨;大过小罚表示领导者在袒护某些人;小过大罚表示领导者待人苛刻;无过受罚则是领导在有意报复。正确的奖励并不总是高效地激励员工,错误的奖励却一定会挫伤某些人的积极性。
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职工代表大会可以设主席团主持会议。主席团成员由企业工会与职工代表大会各团(组)协商提出候选人名单,经职工代表大会预备会议表决通过。其中,工人、技术人员、管理人员不少于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8849-d585-c090-5840d43e6400.html
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班组创新管理的成功实施需要()条件。
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班组团队成员基本分成先进者、落后者及中间层三种类型。在激励过程中 “肯定成绩,适时表彰;用足优点,发挥特长;创造机会,提高技能;找出差距,明确方向;改善环境,戒骄戒躁” 是对()的激励手段。
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( )不是数字经济的特点。
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民主管理主要通过()来发动职工民主参与企业经济活动和管理活动。
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题目内容
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判断题
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在头脑风暴法的实施过程中,小组成员可以发布重复观点。()

答案:B

解析:
当然,我很乐意帮助你理解这个知识点。
首先,让我们来探讨头脑风暴法。头脑风暴法是一种集体创意思维技术,旨在通过自由联想和不受限制的讨论来激发创新思维。在这个过程中,小组成员通常会围绕一个特定的主题或问题提出各种想法。
现在,关于题目中的判断题:“在头脑风暴法的实施过程中,小组成员可以发布重复观点。” 答案是B:错误。
原因如下:
1. **鼓励独特性**:头脑风暴的核心在于产生尽可能多的独特想法。重复的观点可能会限制讨论的深度和广度,因为它没有提供新的视角或信息。
2. **避免抑制**:如果小组成员担心他们的观点是重复的,他们可能会抑制自己的创意,这不利于激发创新。
3. **集中注意力**:在头脑风暴中,时间通常有限。重复的观点可能会浪费宝贵的时间,而不是专注于探索新的可能性。
为了更好地理解这个概念,我们可以想象一个场景:假设你正在头脑风暴一个新产品的名字。如果每个人都提出了“苹果”这个名字,那么这个观点就变得重复了,因为它没有为产品带来新的联想或描述。
因此,尽管在头脑风暴的早期阶段,重复的观点可能会被接受,以便让所有人都能参与进来,但最终目标是鼓励每个人提出新的、独特的想法。这就是为什么在正式的头脑风暴过程中,重复的观点是不被鼓励的。

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在班组基础管理工作中有效地开展计量工作,需要从()方面着手。

A. 建立计量管理制度

B. 完善计量检测记录和档案

C. 合理配置计量设施和计量人员

D. 认真组织检定

E. E,强化计量数据管理

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班组长同下级同事沟通的主要形式是下达命令。()
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被誉为“工业机器人之父”的约夫·英格伯格最早提出了工业机器人概念。()

解析:
哦,这是一个关于工业机器人历史的判断题。首先,让我们来探讨一下这个知识点。
被誉为“工业机器人之父”的约夫·英格伯格确实是一个非常重要的名字,但他并不是最早提出工业机器人概念的人。工业机器人的概念实际上是由乔治·德沃尔(George Devol)和约瑟夫·英格伯格(Joseph Engleberger)共同提出的。乔治·德沃尔在1940年代早期就开始研究机器人的概念,而约瑟夫·英格伯格则是在1950年代进一步发展了这个想法,并最终在1959年制造了世界上第一台工业机器人。
现在,让我们通过一个生动的例子来理解这个知识点。想象一下,如果约夫·英格伯格是第一个提出工业机器人概念的人,那么我们今天可能还在用手工来完成许多在工厂中由机器人完成的任务。就像电影《回到未来》中的时光旅行者马丁·麦克飞一样,如果我们没有那些早期的发明家和工程师,我们的世界可能会完全不同。

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()不是数控机床的特点。

A. 提高加工精度

B. 加工过程的自动化

C. 需要手工输入控制指令

D. 提高生产效率

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在奖罚中必须做到奖罚分明,因为大功小赏会显得没气度;小功大赏会造成他人不服;无功受赏会引起众怨;大过小罚表示领导者在袒护某些人;小过大罚表示领导者待人苛刻;无过受罚则是领导在有意报复。正确的奖励并不总是高效地激励员工,错误的奖励却一定会挫伤某些人的积极性。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-8cd2-c090-5840d43e6400.html
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职工代表大会可以设主席团主持会议。主席团成员由企业工会与职工代表大会各团(组)协商提出候选人名单,经职工代表大会预备会议表决通过。其中,工人、技术人员、管理人员不少于()。

A. 百分之三十

B. 百分之四十

C. 百分之五十

D. 百分之六十

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班组创新管理的成功实施需要()条件。

A. A.领导的重视和支持

B. B.员工的积极参与

C. C.充足的资源投入

D. D.有效的沟通机制

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班组团队成员基本分成先进者、落后者及中间层三种类型。在激励过程中 “肯定成绩,适时表彰;用足优点,发挥特长;创造机会,提高技能;找出差距,明确方向;改善环境,戒骄戒躁” 是对()的激励手段。

A. 落后者

B. 中间层

C. 先进者

D. 中间层、落后者

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( )不是数字经济的特点。

A. 高渗透性

B. 内部经济性

C. 快捷性

D. 可持续性

解析:
当然可以,让我们一起来深入探讨这个题目。
首先,题目要求我们找出哪个选项不是数字经济的特点。数字经济是指以数字技术为基础,通过数字化方式创造、分配、交换和消费经济价值的经济活动。
A选项是“高渗透性”,这意味着数字技术能够深入到社会经济的各个层面,从个人生活到企业运营,几乎无处不在。这是一个典型的数字经济特点。
C选项是“快捷性”,数字技术使得信息传递和处理速度大大加快,无论是线上购物还是即时通讯,都体现了数字经济的快捷性。
D选项是“可持续性”,随着绿色技术的应用,数字经济在促进经济增长的同时,也在努力减少对环境的影响,追求可持续发展。
现在我们来看B选项,“内部经济性”。这个概念通常与内部经济活动有关,指的是企业或组织内部的成本节约和效率提升。虽然数字经济可能会带来内部经济性的提升,但它并不是数字经济本身的一个核心特点。数字经济更侧重于技术驱动、数据驱动和全球化等方面。
为了更好地理解这个概念,我们可以用一个生动的例子来联想。想象一下,你正在使用一款在线教育平台学习。这个平台的高渗透性意味着它几乎可以触及任何有网络的地方;它的快捷性让你可以随时随地学习;而可持续性则体现在它通过减少纸张使用来保护环境。但是,这个平台的内部经济性,比如它如何优化内部流程来降低成本,并不是它作为在线教育平台的核心吸引力。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8845-6fd8-c090-5840d43e6400.html
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民主管理主要通过()来发动职工民主参与企业经济活动和管理活动。

A. 工会代表

B. 组织

C. 企业

D. 班组

解析:民主管理主要通过工会代表和组织来发动职工民主参与企业经济活动和管理活动。工会代表是职工的代表,可以帮助职工表达意见和诉求,参与决策过程。组织则可以组织各种形式的民主活动,如民主选举、民主讨论等,让职工参与到企业的管理中来,增加民主性和透明度。企业和班组也可以在民主管理中发挥作用,但并不是主要的发动者。

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