答案：A
A. A.通过自动控制、知识密集而实现的生产工具信息化
B. B.通过对生产行业、部门乃至整个国民经济的自动化控制而实现的社会生产力系统信息化
C. C.通过通信系统、资讯产业以及其他设施而实现的社会经济，文化和生活的全面信息化
D. D.通过科学技术对资源开发的科技信息化
A. 工作技能
B. 听领导的话
C. 沟通技能
D. 专业知识
A. A.白
B. B.黄
C. C.黑
D. D.红
E. E.橙
解析：
六顶思考帽法是由英国管理学家爱德华·德·博诺（Edward de Bono）提出的，它是一种非常实用的思维工具，可以帮助团队在讨论中更加全面和有效地思考问题。这个方法通过六种不同颜色的帽子来代表六种不同的思维角色，每种角色都有其独特的视角和思考方式。
让我们来详细解析一下这六顶帽子：
A. 白色帽子：代表逻辑和事实。当戴上白色帽子时，我们需要关注信息、数据和事实，确保我们的讨论是基于事实的。
B. 黄色帽子：代表乐观和可能性。黄色帽子鼓励我们寻找积极的一面，考虑事情可能带来的好处和机会。
C. 黑色帽子：代表批判和怀疑。黑色帽子让我们扮演批判者的角色，考虑潜在的风险、问题和缺点。
D. 红色帽子：代表情感和直觉。红色帽子允许我们表达个人感受和直觉，帮助我们理解情绪在决策中的作用。
E. 橙色帽子：代表创造力和想象力。橙色帽子鼓励我们发挥创造力，提出新颖的想法和解决方案。
现在，让我们用一些生动的例子来帮助理解这些思维角色：
- 白色帽子：比如，在讨论新产品时，戴上白色帽子的人可能会列出所有已知的成本和收益数据。
- 黄色帽子：同样在新产品的讨论中，戴上黄色帽子的人可能会强调这个产品可能带来的市场机会和客户满意度。
- 黑色帽子：在这个例子中，黑色帽子的人可能会指出产品可能存在的风险，比如技术难题或市场接受度问题。
- 红色帽子：如果有人感到紧张或兴奋，他们可以戴上红色帽子来表达自己的情绪，这有助于团队理解情绪对决策的影响。
- 橙色帽子：在讨论中，戴上橙色帽子的人可能会提出一个完全不同的产品概念，或者一个创新的营销策略。
所以，根据题干，正确的答案是ABCD，因为六顶思考帽法确实包括了这六种不同的思维角色。通过使用这些帽子，团队可以更全面地考虑问题，从而做出更加明智的决策。
A. 耗费较小的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较高
B. 耗费较小的心力，取得较小的执行效果，说明领导效能较高
C. 耗费较小的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较低
D. 耗费较大的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较高
A. 让每个成员说出自己真实的感受
B. 通过班组集体活动，班组成员相互了解
C. 班组成员各自都有自己单独做事的方式
D. 对班组成员不同形式的奉献表示赞赏
A. 增强团队凝聚力
B. 减少沟通次数
C. 延长工作时间
D. 降低协作效率
