解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个题目。
首先，我们来看选项A：“具有‘匮乏心态’”。独善其身模式通常指的是一种以自我为中心的生活态度，这种心态下的人往往更关注自己的需求和利益，有时可能会表现出一种资源有限、需要不断竞争的“匮乏心态”。比如，一个人可能会觉得只有自己努力才能获得成功，而不是相信通过合作和共享资源可以共同进步。
接下来是选项B：“万事‘我’为先”。这个特质非常贴切地描述了独善其身模式。在这种模式下，个人的利益和需求被置于首位，决策和行为往往围绕“我”展开。这可能导致忽视他人的感受和需求，只关注自己的利益。
选项C：“自我中心”。这个选项与B有相似之处，但更强调的是这种心态的极端性。自我中心的人可能会在社交互动中忽略他人的存在，只关注自己的感受和需求，甚至有时会忽视社会规范和道德标准。
最后是选项D：“压抑真实感受”。这个选项可能并不是独善其身模式的主要特质。虽然在这种模式下的人可能会因为害怕冲突或不想伤害他人而压抑自己的感受，但这并不是独善其身模式的必然表现。有时候，自我中心的人可能会表现出强烈的情感，只是这些情感更多地是为了维护自己的利益。

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从企业角度来看,评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。()

解析：
首先，让我们来分析这个判断题。题干是：“从企业角度来看，评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。” 我们需要判断这个说法是正确还是错误。
从企业管理的角度来看，评价性信息确实包含了员工过去的工作表现，但这并不是评价性信息的唯一目的。评价性信息通常包括以下几个方面：
1. **过去的工作表现**：这是评价性信息的一个核心部分，帮助企业了解员工的历史表现。
2. **当前的工作表现**：评价员工当前的工作状态和成果。
3. **潜在能力**：评估员工的未来潜力和发展空间。
4. **团队协作**：了解员工在团队中的角色和协作能力。
5. **职业发展**：为员工的职业规划和发展提供参考。
因此，评价性信息不仅仅是为了了解员工过去的工作表现，它还包含了更多关于员工当前状态和未来潜力的信息。
现在，让我们通过一个生动的例子来加深理解。想象一下，一家公司正在评估其销售团队。如果公司只关注销售团队的过去业绩，那么他们可能会忽略一些销售员虽然过去业绩一般，但具有巨大潜力，能够通过培训提升业绩。而如果公司全面考虑评价性信息，他们可能会发现这位销售员在团队合作和客户关系管理方面表现出色，这表明他可能适合担任更高级别的销售职位。
所以，回到我们的题目，答案是B：错误。评价性信息的目的不仅仅是为了了解员工过去的工作表现，它还涉及更广泛的员工评估。

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