答案：B
解析：
哦，这是一道关于民主管理的判断题。首先，让我们来分析一下这个概念。
民主管理是一种管理方式，它强调的是集体决策和参与。在这种管理模式下，所有成员都有权利参与到决策过程中，而不仅仅是管理层。
现在，让我们来具体看看这个题目的内容。题干说：“民主管理会由班组全体职工参加，班组长主持，开展班组的民主管理活动。”这句话的关键在于“班组长主持”。
在民主管理中，虽然班组全体职工都应该参与，但“主持”这个角色通常是由一个中立的人来担任，以确保决策过程的公平性和公正性。班组长作为班组的管理者，如果主持民主管理活动，可能会影响决策的客观性，因为他的角色和管理者的身份可能会让他偏向于某些决策。
因此，根据这个分析，题目的说法是不完全正确的。正确的做法应该是由一个中立的人来主持，而不是班组长。所以，答案是B：错误。
为了更好地理解这个知识点，我们可以用一个生动的例子来联想。想象一下，一个班级要决定去哪里春游。如果班主任直接主持这个决策过程，学生们可能会觉得班主任的偏好会影响最终的决定。但如果由一个中立的学生代表来主持，每个学生的意见都能得到公平的考虑，这样决策过程就会更加民主和公正。
答案：B
解析：
哦，这是一道关于民主管理的判断题。首先，让我们来分析一下这个概念。
民主管理是一种管理方式，它强调的是集体决策和参与。在这种管理模式下，所有成员都有权利参与到决策过程中，而不仅仅是管理层。
现在，让我们来具体看看这个题目的内容。题干说：“民主管理会由班组全体职工参加，班组长主持，开展班组的民主管理活动。”这句话的关键在于“班组长主持”。
在民主管理中，虽然班组全体职工都应该参与，但“主持”这个角色通常是由一个中立的人来担任，以确保决策过程的公平性和公正性。班组长作为班组的管理者，如果主持民主管理活动，可能会影响决策的客观性，因为他的角色和管理者的身份可能会让他偏向于某些决策。
因此，根据这个分析，题目的说法是不完全正确的。正确的做法应该是由一个中立的人来主持，而不是班组长。所以，答案是B：错误。
为了更好地理解这个知识点，我们可以用一个生动的例子来联想。想象一下，一个班级要决定去哪里春游。如果班主任直接主持这个决策过程，学生们可能会觉得班主任的偏好会影响最终的决定。但如果由一个中立的学生代表来主持，每个学生的意见都能得到公平的考虑，这样决策过程就会更加民主和公正。
A. 移动机器人
B. 点焊机器人
C. 弧焊机器人
D. 激光加工机器人
A. 给张强布置工作时要明确、清晰、限期,并明确奖惩
B. 张强的工作完成程度需要与绩效考核挂钩
C. 安排其他组员帮助张强完成工作
D. 若确定是工作态度问题,而张强本人又不思改进,马班长可将其反映给人事部门,辞退或放任自流,由组织决定
A. A.产品创新
B. B.破坏性创新
C. C.商业模式创新
D. D.高端创新
A. 基础
B. 唯一途径
C. 根本方法
D. 结果
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这个知识点。首先，让我们来分析这个判断题。
题目是：“引进技术的缺陷是制约企业创新的障碍。” 我们需要判断这个陈述是对还是错。
答案给出的是B，即错误。下面我会详细解释为什么这个陈述是错误的。
**分析：**
1. **引进技术的作用**：引进技术通常是为了提高效率、降低成本或者增强企业的竞争力。技术引进可以为企业带来新的生产方法、管理经验或者是市场机会。
2. **技术的缺陷**：任何技术都有可能存在缺陷，比如可能不适应企业的特定需求、可能存在安全隐患、可能成本过高或者可能不符合当地法规等。
3. **制约企业创新的障碍**：企业创新通常需要一定的资源、时间和知识积累。如果引进的技术存在缺陷，它可能会成为创新的障碍，因为企业需要先解决这些缺陷才能继续创新。
**为什么是错误：**
尽管引进技术的缺陷可能会暂时阻碍企业的某些创新活动，但它们并不一定是“制约企业创新的障碍”。原因如下：
- **改进与适应**：企业可以通过改进或调整引进的技术来克服其缺陷，从而继续创新。
- **创新动力**：有时候，技术的缺陷反而可以激发企业进行创新，以找到更好的解决方案。
- **多元化策略**：企业可能会选择引进多种技术，并从中选择最适合其创新需求的技术。
**生动例子：**
想象一下，一家制造公司引进了一种新的自动化设备。这个设备在初期运行时出现了一些故障，导致生产效率下降。这看起来像是创新的障碍。然而，公司并没有放弃，而是决定投资研发，改进设备的设计。最终，他们不仅解决了问题，还提高了生产效率，并在此基础上开发出了新的产品线。
A. 技术型人才重视管“人”，管理型人才重视管“物”
B. 技术型人才重视“过程”，管理型人才重视“结果”
C. 技术型人才重视人文科学，管理型人才重视自然科学
D. 技术型人才重视知识技能的“广度”，管理型人才重视知识技能的“深度”
A. 配合上司
B. 指导下属
C. 协调协助同事
D. 生产管理
