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(

判断题

)

生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员,必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用。()

答案：A

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下列工作情境中 ,班组长需要采取命令型的领导方式的是 ( )。

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班组激励管理的五要素为:(1)及时。发现员工有了进步、取得了成绩要及时地给予肯定,及时的激励可以使其效果事半功倍。(2)具体。不仅可以使被激励的员工知道哪些地方做得好,也可以让其他员工分享经验和内容。(3)效果。将所取得成果的意义说明白,这样可以使员工对于集体有归属感,也满足了员工自尊的需要。(4)感受。班组长要实实在在地将所激励内容带给自己的感觉讲给当事人和其他人听,不要玩弄什么语言技巧,唯有真实方能打动人心。(5)再接再厉。当受到激励时,员工心情自然很愉快,可以趁热打铁,提出新的希望,鼓励当事人继续努力。

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企业文化的三大作用是约束力、凝聚力、原动力。

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作为班组长，若下属找你汇报工作时讲许多与工作无关的事情，而你此时正有其他下属在等待汇报。在这种情况下，你应该有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，还有别人等着。()

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班组文化建设有一个长期过程,需要不断强化,使班组文化逐渐内化为员工的习惯。班组文化建设一般会经历()。

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()不是数字孪生技术在制造业中应用的优点。

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班组长的领导方式没有好坏之分,关键是看它是否适合班组当前的情况和发展。

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班组长在激励员工时应该注意（）原则。