解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个题目。
首先，题目中提到的“思维定式”是一个心理学概念，指的是人们在面对问题时，由于过去的经验和习惯，形成的固定思维方式和行为模式。这种定式一旦形成，就会在不经意间影响我们的思考、态度和行为。
现在，让我们逐一分析每个选项：
A. 思维过程：思维定式确实会直接影响我们的思维过程。比如，如果你习惯了某种解题方法，那么在遇到类似问题时，你可能会不自觉地采用这种方法，即使有更优的解决方案。
B. 心理态度：思维定式也会影响我们的心理态度。例如，如果你总是认为自己在某个领域不擅长，那么这种定式可能会让你在面对挑战时感到焦虑和不安。
C. 实践行为：定式还会影响我们的实践行为。比如，如果你习惯于在某个时间做某件事情，那么即使环境变化，你也可能依然按照旧有的习惯行事。
D. 创新意志：这个选项可能有些复杂。思维定式通常与惯性相关，它可能会限制我们的创新思维。然而，这并不意味着思维定式完全阻碍创新意志。有时候，人们可以通过挑战和改变定式来激发创新。
根据以上分析，答案ABC是正确的。思维定式确实可以支配我们的思维过程、心理态度和实践行为，但它并不一定完全支配我们的创新意志。
为了更好地理解这个概念，我们可以用一个生动的例子来说明。想象一下，一个孩子从小就被告知数学很难，因此他对数学产生了思维定式。这种定式可能会影响他对待数学的态度（心理态度），他在解决数学问题时可能会感到焦虑（思维过程），甚至可能影响他在日常生活中处理数字的能力（实践行为）。然而，这个孩子仍然有可能通过努力和正确的引导，克服这种定式，展现出他的创新意志。

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以下关于班组中非正式组织的说法中，不正确的是()。

A. 班组中的非正式组织既可能对班组目标起到积极作用，也可能产生消极影响

B. 班组中的非正式组织可以为班组员工提供班组组织中很难得到的心理需要满足

C. 班组中的非正式组织对班组目标的实现有不利的影响，应该取缔

D. 班组中的非正式组织有时会造成班组创新的惰性

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就情商角度而言，领导素质包括（）。①自我意识；②情景领导；③人际交往能力；④尊重激励。

A. ②③④

B. ①②③

C. ①②③④

D. ①②④

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决断风格包括（）。

A. 定向型、黏液型、冒险型、行为型

B. 定向型、分析型、概念型、行为型

C. 多血型、抑郁型、冒险型、质疑型

D. 简单型、冲动型、概念型、分析型

解析：
好的，让我们一起来深入探讨这道关于决断风格的题目。
首先，题目要求我们选择决断风格的不同类型。在心理学中，决断风格通常指的是人们在做出决策时的倾向和偏好。现在，我们来分析每个选项：
A: 定向型、黏液型、冒险型、行为型
- 定向型：通常指的是目标导向，注重结果。
- 黏液型：这个选项在心理学中并不是一个常见的决断风格类型。
- 冒险型：倾向于冒险和尝试新事物。
- 行为型：这个选项也不常见于心理学中的决断风格分类。
B: 定向型、分析型、概念型、行为型
- 定向型：与选项A相同，指的是目标导向。
- 分析型：这种风格的人在做决策时会仔细分析信息，考虑各种可能性。
- 概念型：这类人倾向于从宏观角度考虑问题，喜欢抽象思维。
- 行为型：这个选项与选项A相同，指的是行为导向。
C: 多血型、抑郁型、冒险型、质疑型
- 多血型、抑郁型：这些是血型性格分类，而不是决断风格。
- 冒险型、质疑型：虽然冒险型是决断风格的一部分，但质疑型并不是一个常见的决断风格类型。
D: 简单型、冲动型、概念型、分析型
- 简单型、冲动型：这些也不是心理学中常见的决断风格类型。
- 概念型、分析型：这两个选项与选项B中的概念型和分析型相同。
通过上述分析，我们可以看出选项B中的定向型、分析型、概念型、行为型是心理学中常见的决断风格分类。这些类型反映了人们在决策时的不同倾向和思维方式。
现在，让我们用一个生动的例子来帮助理解这些类型。假设你是一位项目经理，正在决定如何分配一个新项目的资源。
- 定向型的人可能会说：“我们需要尽快完成这个项目，所以我们应该把资源集中在最关键的任务上。”
- 分析型的人可能会说：“我们需要分析每个任务的优先级和风险，然后根据这些信息来分配资源。”
- 概念型的人可能会说：“我们应该考虑项目的长期影响，并确保我们的决策符合公司的整体战略。”
- 行为型的人可能会说：“我们应该确保每个团队成员都有足够的资源，这样他们才能感到支持并发挥最佳水平。”