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判断题
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严肃查处各种违章行为,决不能姑息迁就,同时必须关心爱护员工的身心健康,提倡安全自律。()

答案:A

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在信息分析中,比较不可用于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8845-0fbb-c090-5840d43e6400.html
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班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则,做到班前布置、中间控制、事后检查三步骤。()
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班组长是企业的“兵头将尾”,既是生产者,又是 ( )。
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浩瀚的数据海洋就如同工业社会的石油资源,蕴含着巨大生产力和商机,谁掌握了()技术,谁就掌握了发展的资源和主动权。
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企业班组长的基本职责有()
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内容型激励理论强调需要的满足。()
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班组长在日常工作中,办事公正是一个最起码的前提。
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人机工程是通过工作系统的合理组织,在同时关注人工作能力和需求的前提下,实现人、工装和工作对象的最正确组合,使作业在效率、安全、健康、舒适等几个方面的性能得到提高。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8852-69cf-c090-5840d43e6400.html
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班组长是一线指挥官,因此提倡埋头苦干。
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在企业人才的层次划分中,属于督导层地位的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-b2bb-c090-5840d43e6400.html
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题目内容
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判断题
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严肃查处各种违章行为,决不能姑息迁就,同时必须关心爱护员工的身心健康,提倡安全自律。()

答案:A

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相关题目
在信息分析中,比较不可用于()。

A. 定量分析

B. 揭示事物的水平和差距

C. 认识事物发展的过程和规律

D. 判定事物优劣或真伪

解析:
当然,让我们一起来深入探讨这个题目。
首先,题目问的是在信息分析中,哪一项比较不可用于比较。我们有四个选项:
A: 定量分析
B: 揭示事物的水平和差距
C: 认识事物发展的过程和规律
D: 判定事物优劣或真伪
选项A提到的是定量分析。定量分析通常涉及使用数字和统计方法来分析数据。这种方法在信息分析中非常普遍,因为它可以帮助我们量化信息,从而更准确地评估和比较数据。
选项B提到的是揭示事物的水平和差距。这通常意味着通过比较来识别不同事物之间的相似性和差异性。这在信息分析中是非常有用的,因为它可以帮助我们理解不同实体或现象之间的相对位置。
选项C提到的是认识事物发展的过程和规律。这涉及到通过比较来理解事物如何随时间变化以及它们之间可能存在的模式。这也是信息分析中的一个重要方面,因为它有助于我们预测未来的趋势。
最后,选项D提到的是判定事物优劣或真伪。在信息分析中,我们经常需要比较不同的信息源或观点,以确定哪些是可靠的,哪些是不准确的。
现在,让我们回到题目。为什么答案是A?定量分析虽然强大,但它依赖于可量化的数据。有些信息,如主观感受、道德判断或创造性思维,可能不适合用数字来量化。因此,定量分析可能不适合用于比较那些难以量化的信息。
举个例子,假设你正在分析一个艺术展览。你可以使用定量分析来比较不同作品的尺寸或颜色使用频率。但是,要比较哪件作品最具有艺术价值或情感影响力,这就超出了定量分析的范畴。这种比较需要更多的主观判断和定性分析。

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班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则,做到班前布置、中间控制、事后检查三步骤。()
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班组长是企业的“兵头将尾”,既是生产者,又是 ( )。

A. 决策者

B. 管理者

C. 指挥者

D. 参与者

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浩瀚的数据海洋就如同工业社会的石油资源,蕴含着巨大生产力和商机,谁掌握了()技术,谁就掌握了发展的资源和主动权。

A. 核心

B. 信息

C. 新科技

D. 大数据

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8844-4855-c090-5840d43e6400.html
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企业班组长的基本职责有()

A. 生产规划、员工管理

B. 人力资源管理、生产管理

C. 员工培训、团队建设

D. 生产现场管理、班组员工管理

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内容型激励理论强调需要的满足。()

解析:
非常好,让我们一起来深入探讨这个知识点。首先,题目中提到的“内容型激励理论”是指马斯洛的需求层次理论,这是一种心理学理论,它描述了人类行为的动机是由一系列不同层次的需求组成的。
这个理论的核心观点是,人们的行为受到一系列需求的驱动,这些需求从基本的生理需求开始,逐渐向上发展到安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。每个层次的需求都必须在前一个需求得到满足之后,才会成为激励个体行为的动力。
题干中提到“内容型激励理论强调需要的满足”,这个说法是正确的。因为内容型激励理论正是通过分析不同层次的需求,来解释人们为什么会有特定的行为。它强调的是,当个体的基本需求得到满足后,更高层次的需求就会成为他们行为的动机。
为了更好地理解这个概念,我们可以用一个生动的例子来说明。想象一下,一个刚毕业的大学生,他的基本需求是找到一份工作,保证生计。当他找到一份满意的工作,解决了基本的经济需求后,他可能会开始追求职业发展,这是尊重需求的一部分。如果他在职业上取得了成功,他可能会想要建立家庭,这是社交需求的一部分。最终,他可能会追求个人兴趣和自我实现,这是自我实现需求。

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班组长在日常工作中,办事公正是一个最起码的前提。
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人机工程是通过工作系统的合理组织,在同时关注人工作能力和需求的前提下,实现人、工装和工作对象的最正确组合,使作业在效率、安全、健康、舒适等几个方面的性能得到提高。()
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班组长是一线指挥官,因此提倡埋头苦干。
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在企业人才的层次划分中,属于督导层地位的是()。

A. 总经理

B. 班组长

C. 员工

D. 部门经理

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